Hvad gør en forsyningschef?

Også kendt som en Supply Chain Manager, er en forsyningschef en professionel, der fører tilsyn med processen med at lokalisere og sikre materialer, der er nødvendige for at holde en forretningsfunktion.For at nå dette mål er manageren normalt involveret i udvælgelsen af leverandører, indstilling af retningslinjer for bestilling og distribution af materialer og styring af den proces, der bruges til denne distribution.Ofte søger en manager at forstå strømmen af udbud og efterspørgsel inden for virksomheden og justere bestillings- og distributionsprocessen i overensstemmelse hermed.

Forsyningskædestyring søger normalt at styre erhvervelsen og mest effektiv brug af materialer, så virksomheden drager fordel af stabil produktion uden behov for at opretholde høje varebeholdninger, der er underlagt skatter.Af denne grund vil forsyningslederen ofte udvikle købsprocedurer, der er baseret på brugshastigheden af erhvervede materialer i en given produktionsperiode.Dette hjælper lederen med at vide, hvornår de skal ombestille et af de nødvendige materialer, så de ankommer i tide til at opretholde produktionshastigheden, men ikke så langt på forhånd, at de skaber en skattepligt for virksomheden.

Håndtering af forsyningskæden involverer normalt tæt interaktion mellem forsyningslederen og de forskellige områder eller afdelinger, der er involveret i produktionsprocessen.Denne kommunikation er nøglen til at sikre, at de nuværende købsretningslinjer er i trin med behovene for råvarer.Hvis produktionen af en eller anden grund begrænses, justerer manageren købsretningslinjerne til enten at købe mindre af et givet materiale eller købe det samme beløb mindre ofte.På samme måde vil forsyningschefen justere antallet af købte enheder eller hyppigheden af ordrer, hvis han eller hun bliver informeret om, at produktionen vil stige.

For at styre processen med udbud og efterspørgsel inden for operationen etablerer en forsyningschef positive samarbejdsrelationer med leverandører og leverandører.Betydningen af disse forhold illustreres let, når usædvanlige omstændigheder opstår, der kræver en slags handling uden for normen.For eksempel, hvis virksomheden modtager en betydelig kundeordre, der skal udfyldes i en meget kort periode, kan manageren henvende sig til en leverandør med en anmodning om en særlig ordre til råvarer, der kræver fremskyndet levering.Hvis man antager, at forholdet er stærkt mellem manageren og sælgeren, er der en god chance for, at sælgeren vil være mere venlig til at tage skridt til at ære denne usædvanlige anmodning.

Fordi produktionsbehov sandsynligvis ændres hurtigt, vurderer en forsyningschef konstantDen aktuelle rate af brugen af alle forsyninger og justering af bestillingen i overensstemmelse hermed.Dette forhindrer akkumulering af materialer, der ikke sandsynligvis er nødvendige i længere perioder, mens du sørger for, at materialer hyppigere er til rådighed.Ud over at holde varebeholdningerne lave til skatteformål, hjælper denne proces også med at holde den generelle gæld til virksomheden inden for grund.

En forsyningschef vil sandsynligvis også føre tilsyn med, hvad der er kendt i mange brancher som en cykeltællingsinventar.I det væsentlige er dette et periodisk fysisk antal af forskellige materialer med interne koder eller betegnelser.Denne proces gør det muligt at justere lagerbalancer, der kan forekomme på grund af manglen på afdelinger med at observere korrekte procedurer i opsamlingen af råvarer fra opbevaring, materialer, der er beskadiget, mens de er på lager, eller andre faktorer, der påvirker antallet af brugbare materialer til rådighed.Justeringen hjælper med at holde bestillingsplanen på sporet og sikre, at produktionen ikke hæmmes på grund af mangel på tilgængelige råvarer.