Hvad gør en turnaround -specialist?
En turnaround -specialist arbejder med et mislykket selskab for at forbedre driften og gøre det rentabelt igen. Disse konsulenter er ikke altid succesrige, men når de er det, kan de hjælpe en virksomhed med at placere sig selv mere sikkert på markedet på lang sigt efter den første inddrivelse. De kan også vise virksomheder, hvordan man forhindrer fremtidige problemer af lignende art ved at identificere de problemer, der førte til en fiasko eller i nærheden af katastrofe, og give information om, hvordan de skal tackle dem, hvis de dukker op i fremtiden. Turnaround -specialister kan have grader i erhvervslivet sammen med omfattende erfaring med at arbejde med svigtende virksomheder.
Nogle gange opfordrer et firma en konsulent til at afgøre, om det er muligt at vende firmaet rundt. I andre tilfælde er turnaround -specialister freelancere, der muligvis erhverver virksomheder, der interesserer dem, løser deres organisatoriske og kulturelle problemer og derefter videresælger dem med overskud. I begge tilfælde starter arbejdet med en turnaround -specialist med en meget thorouGH -gennemgang af betingelser hos virksomheden. Dette kan omfatte inspektioner af økonomiske poster, interviews med medarbejdere og andre foranstaltninger for at få et komplet billede af virksomhedens nuværende tilstand, og hvad der kunne have ført det der.
I processen med at evaluere firmaet forsøger vendingspecialisten at afdække oplysninger, der vil hjælpe med at genoplive det. Konsulenten kan fremsætte en række henstillinger eller kan gennemføre omdrejningsforanstaltninger direkte, afhængigt af autoritetsniveauet. Disse kan omfatte omstrukturering, fyring af medlemmer af ledelsen og indførelse af nye politikker. Virksomheder kan finde ud af, at de er nødt til at fokusere igen; For eksempel kan en turnaround -specialist anbefale at afhænde afdelinger, der ikke vedrører virksomhedens centrale mission. Dette kan give personale mulighed for at koncentrere sig om de produkter og tjenester, de kender bedst.
Ansvar fokuserer ofte på at få et firma tilbagepå fødderne og etablere en ramme for fremtidig stabilitet. Når virksomheden er i orden og ser ud til at administrere sine anliggender med succes, kan Turnaround -specialisten gå videre til et nyt projekt. Kontinuitet kan være et problem, da medarbejderne kan føle sig mere sikre på konsulenten ved roret og kan være tilbageholdende med at håndtere en ny autoritetsfigur, så overgangen skal håndteres omhyggeligt.
En evaluering af en virksomhed kan bestemme, at det ikke kan vendes, eller at chancerne for succes er slanke. I dette tilfælde kunne vendingspecialisten anbefale, at virksomheden likviderer sine aktiver, før de går i yderligere problemer. Dette kan skabe nok kapital til at organisere og starte et helt nyt firma, der kan arbejde på nøgleprojekter fra bunden af.