Hvad gør en operationskonsulent?

En operationskonsulent giver råd eller konfigurerer aspekter af en organisationsoperation.Han eller hun kan udvikle planer for datastyring, katastrofegendannelse eller operationel kontinuitet.De, der arbejder inden for dette felt, kan også hjælpe en virksomhed med at udvikle strategier til outsourcing eller styring af forsyningskæde.Rekonfigurering af fremstillingsprocesser mdash;som når virksomheden overgår til magert fremstilling og mdash;er en anden aktivitet, der kan kræve involvering af en operationskonsulent.Virksomheder trækker også ofte til disse konsulenters færdigheder ved at bringe dem om bord til at tjene i en midlertidig kapacitet som Chief Operations Officer (COO).

Når virksomheder eller organisationer vokser, bliver det ofte en nødvendighed.Fremstillingsprocesser er ofte meget tekniske, og små ændringer i operationer kan resultere i en betydelig stigning i et selskabs overskud.En operationskonsulentomkostninger kan være forsvarlige, hvis firmaet opdager måder at forbedre sin funktion.Hvis en bådproducent for eksempel vokser fra en lille niche, hvor virksomheden solgte kanoer og kajakker, til at tilbyde en linje med enmotors højpræstation, kan planlægning af den, der er nødvendig for at gennemføre en sådan ændring, udtømme de eksisterende eksisterendepersonale.Derudover kan en konsulents ekspertise enormt overstige virksomhedens egne medarbejdere.At have en plan på plads for en række mulige katastrofescenarier, der kan forekomme, kan forhindre, at en virksomheds død skulle være en sådan begivenhed.Virksomheder, der ikke planlægger katastrofer mdash;Som en oversvømmelse, en større skandale eller spøgelsen af en potentiel fjendtlig overtagelse og mdash;kan gå ud af drift.En operationskonsulent besidder normalt specifik visdom og færdigheder til at konstruere en levedygtig plan for at forhindre et sådant scenarie.

Virksomheder, der outsource, såvel som dem, der er afhængige af ensartede forsyningskæder til produktionsoperationer, kan ansætte en operationskonsulent til at gennemgå dem og gøreAnbefalinger til forbedring af stabilitet og effektivitet.Disse konsulenter hjælper virksomheder med at udvikle outsourcing -initiativer til at drage fordel af forskelle i arbejdsomkostninger.De kan også hjælpe et selskab med at undgå faldgruber, som for eksempel utilsigtet mangler en eksponering for en krænkelse af indvandringslovgivningen.Derudover kan en konsulent grave dybere ned i forskningen, end et medlem af selskabets personale har tid til at gøre, og som et resultat kan der muligvis opdage en stor trussel mod selskabets forsyningskæde.For eksempel kan en stor leverandør nærme sig økonomisk insolvens, og virksomheden kan være uvidende om denne trussel.