Hvad er konsulent for menneskelige ressourcer?

Human Resources Consulting involverer rådgivning af organisationer om, hvordan man får mest muligt ud af deres menneskelige kapital.Udtrykket "menneskelig kapital" henviser til de økonomiske fordele, som medarbejderne bringer til et selskab i kraft af uddannelsen, erfaringerne og færdighederne, de besidder.De fleste virksomheder søger tjenester fra et konsulentfirma for menneskelige ressourcer for at hjælpe dem med at realisere konkurrencefordele ved at forbedre deres menneskelige kapital og ved at gøre deres menneskelige ressourceprocesser mere effektive.

Afhængig af en virksomheds særlige behov kan en HR -konsulent hjælpe med at tiltrække talentfulde personer, udvikle systemer til at styre og belønne nuværende medarbejdere og evaluere medarbejdertilfredshed.Han eller hun kan også hjælpe virksomheder med at vælge omkostningseffektive medarbejderes sundhedsplaner og fordelprogrammer og kan tilbyde rådgivning om, hvordan man administrerer medarbejdere i en fusions- og erhvervelsessituation.Derudover kan konsulenter evaluere, hvilke forretningsfunktioner der skal forblive internt, og hvilke forretningsfunktioner der effektivt kan outsources.Consultingfirmaer til menneskelige ressourcer beskæftiger enkeltpersoner med en række baggrunde og erfaring.Positioner på entry-level på området involverer generelt at arbejde som analytiker.Denne type position kræver typisk en bacheloruddannelse i et emne som statistik, risikostyring, forretning eller finans.Enkeltpersoner, der søger en mere avanceret position, såsom en konsulentposition, bør også have tidligere erfaring med at arbejde inden for menneskelige ressourcer eller et konsulentfelt.Avancerede grader er også fordelagtige, og virksomheder er mere tilbøjelige til at ansætte enkeltpersoner, der har en kandidatgrad i forretningsadministration (MBA) eller et beslægtet felt.

Før en organisation, der engagerer en menneskelige ressourcer, kan en organisation muligvis overveje problemet omhyggeligt.Organisationen skal definere omfanget af det projekt, de søger hjælp til, udvikle en tidslinje for færdiggørelse, undersøge de tilgængelige konsulenter for at finde den bedste pasform til projektet og overveje enhver langvarig bistand, som organisationen måtte have brug for.Disse trin kan gøre konsulentprocessen mere effektiv og effektiv.

Før de selv leder efter et konsulentfirma for menneskelige ressourcer, skal virksomheder først definere omfanget af det aktuelle projekt.Forskellige konsulentfirmaer for menneskelige ressourcer har forskellige ekspertiseområder, så det er vigtigt at indsnævre formålet, før de søger bud fra virksomheder.At have et klart defineret formål kan også hjælpe med at forhindre omkostningsoverskridelser.

Organisationen skal skabe en tidslinje til projektets afslutning.Når et firma er valgt, kan virksomheder samarbejde med firmaet for mere specifikt at udvikle frister for milepæle, der skal gennemføres under projektets varighed.En virksomhed skal passe på at opbygge plads til forsinkelse i tidslinjerne, i tilfælde af at der sker noget uventet.

Virksomheden skal få flere bud fra forskellige menneskelige ressourcekonsulenter og konsulentfirmaer.Under denne proces skal virksomheder anmode om og gennemgå konsulenternes referencer og kontrollere, at de har arbejdet på projekter, der ligner den, der er ved hånd.Derudover bør et firma sikre, at de har en chance for at interviewe den enkelte, der vil være dens tildelte konsulent.

Mange konsulentfirmaer for menneskelige ressourcer har udviklet proprietær software og supportværktøjer.Disse kan hjælpe virksomheder på lang sigt med at styre deres menneskelige ressourcefunktioner.Virksomheder bør uddanne sig om, hvilke typer værktøjer der er tilgængelige, og hvordan disse værktøjer kan forbedre deres menneskelige ressourceoperationer.