Hvordan udvikler jeg en forretningsmæssig økonomisk plan?

Udvikling af en forretningsmæssig økonomisk plan kan virke som en overvældende opgave, men med de rigtige oplysninger kan det være ret ligetil og enkelt.Det er vigtigt at begynde med et forretningsbudget, der kan være finanspolitisk, kvartalsvis eller månedligt.En regnskabsopgørelse skal inkluderes i den forretningsplan, der angiver enhver afholdt gæld samt fortjeneste og tab, ud over indkomst og aktiver.Offentlige og private virksomheder kan producere forskellige slags rapporter.Når man foretager en forretningsmæssig plan, er det vigtigt at overveje økonomiske fremskrivninger og prognoser for det følgende år og muligvis for et fem-årigt udsigt.

Når man indarbejder et selskabsbudget i en forretningsmæssig økonomisk plan, skal alle udgifter redegøres for.Hvis et selskab bruger finanspolitiske budgetter, vil de tage højde for et helt år, og året begynder på den dato, som organisationen vælger.Et kvartalsvis budget er forberedt på en periode på tre måneder, og et månedligt budget er forberedt på kun en måned.Liste over alle de faste udgifter, der ikke ændrer sig gennem året, kvartalet eller måneden, såsom leje, samt variable udgifter, der kan svinge, som elektricitet og telefon, giver et klart billede af, hvad udgifterne er.Budgettet skal tage højde for, hvor mange penge der er tilgængelige for udgifter og bør beregnes på baggrund af indkomst.

En forretningsplan inkluderer et vigtigt element kaldet regnskabet.Regnskabet består af tre hovedkomponenter, herunder balance, pengestrømsopgørelse og resultatopgørelse.Balancen viser selskabets aktiver og forpligtelser, mens pengestrømmen og indkomstopgørelserne illustrerer selskabets nuværende levedygtighed.Sammen giver de et klart billede af, hvor organisationen står.Nogle virksomheder kan også omfatte et fjerde element, en aktionær eller egenkapitalerklæring.

Det sidste stykke information, der er nødvendig, når man foretager en forretningsmæssig økonomisk plan, er selskabets økonomiske fremskrivninger eller prognoser.Disse udsagn udarbejdes af analytikere, der tager højde for industrien, markedet og økonomisk sundhed, samt hvad der forventes i fremtiden.Finansielle fremskrivninger bruger generelt selskabets nuværende stat og forretningsmodel til at projicere sin fremtidige sundhed.Hvis der er sat en strategisk plan for ændring på plads, tager fremskrivningerne denne plan i betragtning.Med alle disse elementer på plads kan en klar forretningsplan samles, der ser til det næste år, de næste fem år eller endnu længere ind i fremtiden.