Hvordan udvikler jeg et driftsbudget?

Et driftsbudget er en fremskrivning af mængden af indkomst og udgifter, der vil blive inkluderet i forretningsdrift.Et typisk driftsbudget inkluderer normalt vigtige økonomiske detaljer for cirka et års drift.Denne form for budget er normalt udviklet af virksomhedsejere, ledere, salgsledere og finansielle analytikere, der har brug for at planlægge for den nærmeste fremtid, så langsigtede udgifter til faktorer som aktie og aktieværdi udelades normalt.For at udvikle et driftsbudget er det først nødvendigt at udvikle et salgsbudget efterfulgt af overvejelser om arbejdskraft og andre udgifter, der kan påvirke kortvarig økonomisk planlægning.

De fleste eksperter mener, at et operationsbudget bør begynde med et salgsbudget.Dette er en fremskrivning af salget.I denne form for budget skal du overveje faktorer som det aktuelle marked, størrelsen på dit kundegrundlag og produktionsniveau eller lager.Det beløb, du bruger på andre operationelle aspekter, bestemmes ofte af, hvor meget du projicerer du kan sælge, og hvad fortjenstmargenen realistisk kan være.

Når et salgsbudget er udviklet, skal du have en bedre idé om, hvordan andre komponenter afDriftsbudgettet skal se ud.Beslutninger vedrørende arbejdskraft udgør ofte de næste trin.I udviklingen af dette fase af budgettet skal du overveje antallet af mennesker, du har brug for i et personale til at håndtere den forventede arbejdsbyrde.Ligeledes skal du også tænke over, hvor meget du kan betale arbejdskraft, en faktor bestemt af pengestrøm og vanskeligheder eller niveau for specialisering af arbejdet.

Et driftsbudget bør også projicere udgifter.For forskellige virksomheder vil dette betyde forskellige ting.Almindelig blandt mange virksomheder er udgifter til vedligeholdelse og service af placeringer.Problemer som elektricitet og varme eller aircondition er almindeligt indarbejdet i budgetter.Nogle virksomheder, der outsource arbejder, skal overveje gebyrer, effektivitet og produktionshastighed for disse tredjepartsvirksomheder.

Mange finansielle eksperter støtter en simpel formel til udvikling af et effektivt driftsbudget.De mener, at en person med denne opgave skal begynde med en klar idé om, hvad startbudgettet er ved at overveje tilgodehavender, lager og faktiske kontanter.Tilføjet til dette startbudget skal være de midler eller der kan forventes faste aktiver på kort sigt inden for regnskabsåret, som budgettet udvikles til.Når en sum er bestemt, bør den person, der udvikler driftsbudgettet, trække alle forventede udgifter.Antallet tilbage er den slutbalance, som virksomheden kan planlægge at arbejde med.