Hvad er de forskellige omkostningsfordelingsmetoder?

Omkostningsfordelingsmetoder bruges til at løse det regnskabsmæssige problem, at specifikke omkostninger ikke altid matcher specifikke output såsom produkter eller tjenester.Forskellige omkostningsfordelingsmetoder kan involvere basering af tildelingen til tiden, fysiske foranstaltninger såsom personaleomkostninger eller på output.Generelt skal metoderne være rationelle, rimelige og i stand til klar forklaring.

Hovedårsagen til at skulle vælge mellem forskellige omkostningsfordelingsmetoder er til regnskabsmæssige formål.I nogle tilfælde kan dette være til intern brug, såsom ledelse, der kan se områder, hvor rentabiliteten kan øges.I andre tilfælde kan det være til ekstern brug, såsom når en investor overvejer at købe en del af virksomheden.Det kan også påvirke konti til skatteformål og dermed den skat, der forfalder.I nogle tilfælde kan enten økonomiske eller skatteregler begrænse de anvendte metoder.

Som et eksempel på omkostningsfordeling, kan du forestille dig et firma, der producerer plast- og trestidge.Nogle omkostningsfordelinger er enkle: omkostningerne ved at købe plast kan tydeligt tildeles som en omkostning ved produktion af plastiske widgets.Hvis virksomheden sælger alle widgets til samme pris, men plasten koster mere at købe end træet, viser omkostningsfordelingen ret, at plastiske widgets er mindre rentable.

Andre områder med omkostningsfordeling er mere komplicerede.For eksempel skal den elektricitet, der bruges på produktionslinjen, tildeles mellem omkostningerne ved produktion af hver type widget.Nogle omkostningsfordelingsmetoder kan involvere at se på den andel af den tid, produktionslinjen producerede hver type widget.Mere komplicerede metoder kunne involvere under hensyntagen til, hvor mange af hver type der blev produceret i denne tid.Hvis situationen er kompliceret, såsom et firma, der producerer 50 plastiske widgets om dagen mandag og tirsdag, og 40 plastiske widgets om dagen på onsdag, torsdag og fredag, som tildelingsmetode bruges, kan det have en vigtig effekt på omkostningstallene.

I nogle tilfælde er behovet for klart at afsætte omkostningerne endnu større, da forskellene er mere forskellige.Et eksempel ville være et firma, der har seks detailforretninger og et hovedkontor.Det er klart, at virksomheden vil se, hvor rentabel hver butik er.Det kan simpelthen ignorere omkostningerne ved hovedkontoret eller opdele omkostningerne jævnt mellem hver butik til regnskabsmæssige formål.

I dette eksempel kunne virksomheden også bruge mere specifikke omkostningsfordelingsmetoder.Det kunne opdele hovedkontoromkostningerne baseret på størrelsen på hver butik og på omsætningen af hver butik.Det kan endda opdele dem baseret på den faktiske andel af personaletiden, der beskæftiger sig med specifikke problemer fra specifikke butikker.Denne metode ville betyde, at en butik, der genererede en masse kundeklager eller andet hovedkontorarbejde, ville afvikle at forekomme mindre rentable end flere butikker med lav vedligeholdelse.