Hvad er de forskellige typer omkostningsfordelingssystemer?

Omkostningsfordelingssystemer er en del af ledelsesregnskab, der fokuserer på at anvende produktionsomkostninger på fremstillede varer.Der findes mange typer systemer til denne proces, skønt mange af ændringerne kommer fra et par grundlæggende opsætninger.Et par almindelige omkostningsfordelingssystemer inkluderer absorptionsomkostninger, variable omkostninger og aktivitetsbaseret omkostningsfordeling.Virksomheder vælger ofte det bedste allokeringssystem baseret på deres produktionsmiljøer, såsom jobordre eller procesproduktion.Hver omkostningsmetode har sine fordele og ulemper fra et regnskabsmæssigt synspunkt.

Absorptionsomkostningsfordelingssystemer er typisk den foretrukne metode til at gifte sig med ledelse og finansiel regnskab.Omkostningsfordeling er ofte en intern ledelsesmæssig regnskabsproces, med de oplysninger, der ikke er anskaffet til offentlig frigivelse.Denne metode udelukker alle varierende og faste generelle, salgs- og administrative (GSA) omkostninger, der ikke påvirker den direkte produktion af varer.I regnskab falder disse omkostninger ind under en periodeudgift.Periodeudgifter går direkte til selskabets resultatopgørelse og sænker nettoindkomsten i en given måned.

Variable omkostningsfordelingssystemer ligner absorptionsmetoden, da de udelukker GSA -omkostninger, der ikke påvirker den direkte produktion af varer.Den største forskel her er imidlertid udelukkelse af faste produktionsomkostninger sammen med GSA -udgifterne.Fjernelse af fast produktionsomkostninger sænker produktionsomkostningerne, der er tildelt hvert produkt.Resultatet er lavere omkostninger ved solgte varer og højere bruttofortjeneste.Mange nationale regnskabsbestyrelser er ikke enige i denne metode, da det skaber en forvrænget resultatopgørelse og forkerte omkostninger for fremstillede varer.

Aktivitetsbaserede omkostningsberegning er ganske lidt anderledes end disse andre to metoder.Disse omkostningsfordelingssystemer ser efter aktiviteter, der påvirker fremstillingsprocessen.Hver aktivitet skal have en omkostningsdriver, såsom arbejdskraft eller maskintider.Under denne metode tilføjer regnskabsfolk alle omkostninger forbundet med en fremstillingsaktivitet.Omkostningsdriveren hjælper virksomheder med at bestemme omkostningerne pr. Enhed og tildele resultaterne i overensstemmelse hermed.

Omkostningsfordelingssystemer er ofte under intens kontrol af ledelsesregnskabsfolk.Virksomheder er nødt til at sikre, at omkostningssystemet korrekt håndterer alle produktionsomkostninger og overholder eventuelle standardregnskabsprincipper, der styrer økonomisk regnskab.Manglende håndtering af disse omkostninger korrekt kan resultere i alvorlige problemer, fra mangel på overskud til dårlige revisionsresultater til mislykkede regnskabssystemer.Revisorer kan ofte ændre eller justere efter behov for at skabe det mest rentable og nøjagtige system, der er muligt for at forblive i erhvervslivet og konkurrencedygtige.