Hvad er de forskellige typer projektomkostninger?

Forskellige typer projektomkostninger falder i mange af de samme kategorier som almindelige projektudgifter.De kan være faste eller varierende, drift eller kapital og kan omfatte ting som lønninger for arbejdstagere, leje, materialer og udstyr og enhver anden udgiftstype, der er typisk for projektstyring.Hvad der gør disse udgifter til en del af denne kategori er, hvordan de gælder for specifikke aspekter af den underliggende kontrakt.

Projekter styres som selvstændige forretningsenheder med deres egne budgetter, tildelte personale og tildelte ressourcer.For at bestemme rentabiliteten af et projekt har projektledere til opgave at identificere udgifter, der specifikt genereres for at afslutte projektet.Disse udgifter er bundet til et leverancer af projekter, der henviser til den specifikke liste over opgaver, der skal afsluttes for, at projektet skal være færdige, og kontrakten opfyldt.

I en ideel verden ville enhver udgift, der genereres af et projekt, blive bundet til et specifiktleverbar.Virkeligheden forstyrrer dog ofte, og visse projektudgifter har en tendens til at spænde forskellige leverancer eller gælde for dem alle på én gang uden evnen til at tildele det meste af udgiften til den ene levering over de andre.Disse typer paraplyudgifter er kendt som projektomkostninger.Disse ledere bruger tid på at organisere projektet som helhed, og det kan være umuligt at afsætte tid mellem de forskellige leverancer.En anden almindelig omkostningstype er General Administration, som kan omfatte det ansatte personale til at gøre regnskabet for projektet, forsyninger, der bruges på kontoret, generalsekretærhjælp eller omkostningerne ved at drive et hovedprojektkontor.Omkostningsomkostninger kan omfatte en bred vifte af almindelige udgifter, såsom en lagerfacilitet, der bruges af hele projektet eller rejseudgifter til projektledere til at deltage i møder.

Det er vigtigt at skelne mellem projektomkostninger og det samlede generelle og administrative overhead for detHele forretning.Projektomkostninger er generelt specifikke for projektet.Virksomheden har sin egen omkostning, som den tildeler klienter og projekter som en procentdel af indirekte omkostninger.Selvom nogle omkostninger overvejes overhead til projektet, er de derfor stadig direkte projektudgifter.En projektkontrakt ville blive tildelt en yderligere procentdel af indirekte omkostninger, der kommer fra administrationen af hele virksomheden.