Hvad er en omkostningsstigning?

En omkostningsstigning, også kendt som en omkostningsoverskridelse, er et udtryk, der bruges, når virksomheds- eller projektudgifter går over det citerede budget.Dette er en almindelig forekomst i industrier, hvor udbud og produktomkostninger konstant ændrer sig, såsom teknologi.Omkostningsstigning er også forskellig fra omkostningsoptrapning, hvilket er en forventet overskydning eller stigning i udgifter.Dette kan forekomme med projekter som byggeri, produktudvikling eller marketingkampagner.Nogle gange skyldes en omkostningsstigning af misbudgeting, og nogle gange kan det skyldes en uventet stigning i prisen på forsyninger og tjenester under projektet.

Disse stigninger sker af flere grunde, som normalt er grupperet under tre kategorier.Disse kategorier er politiske eller økonomiske, tekniske og psykologiske.De fleste politiske eller økonomiske stigninger skyldes budgetprognoser, der bevidst er indstillet lavere end den realistiske prognose for at opnå visse budgetteringsfordele.Tekniske stigninger skyldes menneskelig fejl eller en simpel fejl i prognoseprocessen.Spørgsmål som overoptimisme, optimisme-bias og personlig bias fra prognoserne er de mest almindelige psykologiske grunde til overskridelser.

En omkostningsstigning er næsten altid repræsenteret som en procent eller forhold.For et budget med en anslået omkostning på $ 4.000 amerikanske dollars (USD) ville en faktisk omkostning på $ 8.000 USD blive vist i et forhold på 1: 2 eller som en overskridelse af 100 procent.De fleste private virksomheder overvejer at holde overskridelser så lave som muligt for at hjælpe den samlede fortjeneste og levetid.Store entreprenører, byer eller stater kan dog få et højere budget senere, hvis der er overskridelser, så bevidst indstilling af dem er almindeligt.

Nøglen til at forhindre en omkostningsstigning for de fleste budgetter er at klart definere omfanget af projektet og faktoreni vækst- og beredskabsfonde.Midler, der er uventet nødvendige eller mulige tilføjelser til projektet, når det skrider frem, skal redegøres for i løbet af prognosetidspunktet.En klar forståelse af projektets intention såvel som forventninger fra enhver involveret person eller afdeling kan hjælpe dem, der udarbejder budgetprognosen med at skabe det mest nøjagtige mulige.

Med hensyn til regeringen kan omkostningsstigninger koste skattebetalere millioner af dollars om året.Private virksomheder skal undertiden håndtere problemet med nedskæringer i løn eller personale.Offentlig ejede eller handlede virksomheder mister måske mest af alt, da for mange omkostningsstigninger vil sænke den offentlige appel og muligvis ødelægge dem.For at hjælpe en omkostningsstigning har mange virksomheder flere personer og afdelinger med ansvar for at skabe, gennemgå og godkende budgetter til et projekt.