Hvad er et ansvarscenter?

Et ansvarscenter er en ledelsesenhed i en organisation.Som en vigtig del af ansvarsbaseret regnskabsføring hjælper et sådant center med at nedbryde en stor organisation, såsom en selskab eller franchisevirksomhed, i let analyserede segmenter.Ansvarscentre kan have forskellige funktioner og klassificeres normalt som omkostningscentre, profitcentre eller investeringscentre.

Hvert ansvarscenter er under pleje af en manager eller et lille managementteam.Dette hjælper med at placere regnskabsopgaver i hænderne på en pålidelig arbejdstager for at sikre nøjagtig rapportering.Ansvarsniveauet for hver enhed kan variere afhængigt af sin plads i branchen;I en smykkebutikskæde kan den laveste niveau enhed være fremstillingsanlægget eller håndværkerens arbejdsplads, en medium ansvarlighedsenhed kan være en individuel butik, og den højeste niveau enhed er muligvis administrerende direktør eller finansdirektør for virksomheden.Ved at dele en organisation op i mindre ledelsesenheder kan det være lettere at identificere økonomiske styrker og svagheder gennem hele forretningen.

Omkostningscentre er normalt den mest basale ansvarsenhed.Dette er enheder, hvor funktionen er at pådrage sig omkostninger for at fremme eller hjælpe virksomheden på en eller anden måde.I et produktionsanlæg kan frontkontoret muligvis betragtes som et omkostningscenter, da det ikke direkte skaber fortjeneste.Afhængig af organisationens specifikke regnskabsstruktur betragtes ethvert område, der pådrager sig omkostninger uden at få adgang til overskuddet som et omkostningscenter.

Profitcentre har normalt karakteristika for omkostningscentre, men skal også generere fortjeneste.I et tøjfirma pådrager sig en butikskort omkostninger gennem lønninger, der betales til arbejdstagere såvel som gennem husleje, forsyningsselskaber og møbler.Den grundlæggende funktion af en butiksfront er imidlertid at skabe fortjeneste ved at sælge varer eller tjenester.Oprettelse af en regnskabsrapport fra et profitbaseret ansvarscenter er generelt mere kompliceret end fra et omkostningscenter, da rapporten skal overveje andelen af salg til omkostninger sammenlignet med virksomhedens mål.

En tredje type ansvarscenter er investeringsenheden.Dette håndteres typisk af styring på øverste niveau og er noget anderledes end de to foregående kategorier.I stedet for at bekymre sig om direkte fremstillings- eller driftsomkostninger og direkte overskud, skal et investeringscenter bekymre sig om det samlede afkast på investeringer under dets anvendelsesområde.Dette kan omfatte investeringsselskabets kapital i aktier og andre ventures, men et investeringscenter kan også være tiltalt for at skabe forretningsudvidelsesstrategier, der ikke vil bringe fortjenstmargenen i fare.Hver gang en franchise åbner et nyt sted, kan et ansvarscenter, der har til opgave at investere, være nødt til at retfærdiggøre omkostningerne ved den nye placering baseret på sandsynligheden eller prognosen for pålidelig afkast.