Hvad er aktivitetsbaseret styring?

Aktivitetsbaseret styring er et værktøjsadministratorer, der kan bruges til at kontrollere forskellige interne forretningsfunktioner.Virksomhedsejere bruger dette værktøj til at forbedre kvaliteten af produkterne og deres virksomheders rentabilitet og for at øge markedsandelen.Aktivitetsbaseret ledelse kan også hjælpe virksomheder med at reducere affald i deres produktionsproces.Affald opstår, når ledere og medarbejdere bruger for mange økonomiske ressourcer til at producere for få varer.Virksomhedsejere kan også udvikle forretningsanalyseværktøjer, der er centreret om dette styringsværktøj, så ledere og medarbejdere kan forstå vigtigheden af at forbedre forretningsdriften.

Aktivitetsbaseret ledelse kan omfatte flere typer forretningsanalyseværktøjer.Strategisk analyse, værdianalyse, omkostningsanalyse og aktivitetsbaseret budgettering er et par eksempler på forretningsanalyseværktøjer.Strategisk analyse involverer en virksomhedsdækkende gennemgang af forretningsdrift.Strategisk analyse kan også involvere gennemgang af interne og eksterne faktorer, der kan påvirke virksomheden.Virksomheder kan bruge strategisk analyse til at gennemgå resultaterne af ejere, direktører og ledere i virksomheden.

Værdianalyse er et andet vigtigt træk ved aktivitetsbaseret styring.Virksomhedsejere og ledere gennemgår ofte aktiviteterne for hver afdeling eller afdeling i virksomheden.Hver aktivitet skal medføre en vis værdi for virksomhedens samlede drift.Værdi kan være operationel eller økonomisk.Forbedring af produktionsproduktionen, ved hjælp af færre ressourcer til at producere varer og tjenester eller øge medarbejdernes tekniske færdigheder er et par eksempler på operationel værdi.Økonomisk værdi kan omfatte reduktion af produktion eller generelle og administrative forretningsomkostninger.Forbedring af den økonomiske værdi kan være tæt knyttet til den omkostningsanalyse, der findes i aktivitetsbaseret styring.

En omkostningsanalyse involverer omhyggeligt at gennemgå alle varer, funktioner og processer, der tilføjer omkostninger til virksomhedens forretningsdrift.Denne analyse er normalt en udvidelse af virksomhedens administrationsregnskabsfunktion.Råmaterialer, arbejdskraft, faciliteter, udstyr og markedsføring er et par eksempler på omkostninger, der kan være inkluderet i denne analyse.Ekstremt høje forretningsomkostninger kan reducere effektiviteten og effektiviteten af en virksomheds forretningsdrift.Større forretningsorganisationer kan også gennemføre en omkostningsanalyse på hver virksomheds placering eller facilitet i virksomheden.

Aktivitetsbaseret budgettering er normalt et vigtigt værktøj i aktivitetsbaseret styring.Virksomheder skaber ofte budgetter for hver aktivitet i virksomheden.For at begrænse den overdrevne mængde økonomiske oplysninger og budgetter i virksomheden rulles hvert aktivitetsbudget ofte til et større afdelings- eller afdelingsbudget.Virksomhedsejere, direktører og ledere bruger budgetter til at levere vejkort til fremtidige økonomiske udgifter.Disse budgetter kan hjælpe ledere med at fokusere på områder, hvor omkostningsreduktioner er nødvendige for at forbedre forretningsdriften.Aktivitetsbaserede budgetter er normalt mere dybtgående end virksomhedens traditionelle ledelsesregnskabsbudgetproces.