Hvad er konglomeratdiversificering?

Konglomeratdiversificering opstår, når en virksomhed strækker sin forretning ud i et område, der er forskelligt med sin kerneforretning.Dette forekommer ofte på grund af en fusion eller opkøb af et andet firma, eller det kan forekomme, hvis virksomheden blot ønsker at udvikle forskellige produkter, der ikke er relateret til dem, de allerede producerer.I de fleste tilfælde kan virksomheder drage fordel af konglomeratdiversificering på grund af øget profitpotentiale og udvidet forretningsområde.På den anden side kan et fusioneret firma lide, hvis ledelsen ikke er dygtig med de nye produkter, eller hvis det nye firma bliver strakt for tyndt.

Det er meget almindeligt i erhvervslivet for et kæmpende firma at tiltrække en anden virksomheds opmærksomhedPå udkig efter at foretage en betydelig investering for at udvide forretningen.I mange tilfælde vil de involverede virksomheder være i den samme branche og kan muligvis endda være direkte konkurrenter, hvilket fører til, hvad der kaldes koncentrisk diversificering.I modsætning hertil er konglomeratdiversificering produktet af to virksomheder, der har lidt til fælles at komme sammen, hvilket præsenterer et unikt sæt af fordele og ulemper.

Den største fordel ved konglomeratdiversificering er, at det åbner kerneselskabet for nye muligheder.I visse tilfælde kan et firma, der fokuserer på et specifikt produkt på et specifikt marked, ramme et loft med hensyn til den forretning, det er i stand til.Med et nyt produkt kan virksomheden benytte sig af andre markeder og tiltrække et nyt kundegrundlag, som ellers måske aldrig har været i stand til at nåMarketing Power.Branding -kapaciteter, der giver ledelsen mulighed for at sprede navnegenkendelse af et selskab så vidt muligt, forbedre drastisk med introduktionen af et nyt produkt til et etableret firma.En fusion med et firma fra et andet geografisk område kan yderligere øge omfanget af en virksomhed og åbne endnu flere muligheder for erhvervslivet.

Med konglomeratdiversificering er en ulempe, at der er ringe mulighed for at producere virksomheders synergi, da den nye enhedOg den gamle enhed har ringe eller ingen forbindelse med hinanden.Derudover kunne problemområderne komme på overflod, når ledelsesteamet i kernefirmaet forsøger at tackle den nye forretning, de har arvet, især hvis de mangler erfaring i dette nye område.En anden bekymring er, at et firma, der bruger for meget energi til de nye aspekter af sin forretning, kan fortære nogle af de ressourcer, der gjorde den oprindelige forretning så stærk.