Hvad er omkostnings- og ledelsesregnskab?

Omkostnings- og styringsregnskab er et system, der primært bruges af ledere til interne økonomiske formål.Fokus for omkostnings- og styringsregnskab er typisk på effektiv og effektiv brug af virksomhedsressourcer, der inkluderer personer og udstyr.Gennem dataindsamling og daglig rapportering kan ledere bruge omkostninger og ledelsesregnskab primært til to formål: kort og langsigtet strategisk planlægning og daglig beslutningstagning.

Der er et forhold mellem omkostningsregnskab og ledelsesregnskab, men hver har en separat betydning og funktion i forretningsdrift.Omkostningsregnskab bruges til at fange data, der er forbundet med de igangværende udgifter til drift af en afdeling.Mens managementregnskab bruger disse data til at fortolke den vægt, som disse udgifter har for at nå forretningsmæssige mål.Fusion af disse to funktioner producerer data, som ledere bruger til at kontrollere omkostningerne ved at drive forretning.

Den type dataindsamling, der understøtter omkostnings- og styringsregnskab, inkluderer typisk et system til at spore arbejdskraft og brugen af udstyr.Med arbejdskraft kan systemet involvere brug af tidskort eller arbejdssporingssoftware til at bestemme dets del af driftsomkostningerne.Et udstyrssporingssystem bruger muligvis afdelingskoder til kopiering og udskrivning.

Management Accounting indkapsler rapporteringsværktøjer til at tage operationelle beslutninger og udvikle strategiske planer.Typisk fokuserer ledelsesregnskab på de daglige rapporter om, at direkte kortvarig beslutningstagning.Rapporterne hjælper ledere med at tilpasse omkostninger med produktionsoutput for at minimere affald og lav produktivitet.

Generelt er omkostninger og styringsregnskab en del af rapporteringsværktøjet, der letter beslutningstagningen og strategiske planlægningsteknikker for ledere i en virksomhed.Rapporter kan bestemme omkostningerne ved brug af udstyr og lager, hvilket hjælper ledere med at etablere budgetter til at bestemme de faktiske omkostninger inden for en bestemt afdeling eller hele virksomhedens drift.Ved at anvende oplysningerne i rapporterne identificerer ledere, når omkostningerne overstiger budgetterne, opdager årsagen til disse overskydninger og implementerer ændringer som nødvendige for at forbedre.

Bruges til beslutningstagning, omkostninger og styringsregnskab bestemmer de relevante omkostninger ved produktion af et produkt eller en tjeneste.Begreberne om omkostningsregnskab fanger et øjebliksbillede af de direkte og indirekte omkostninger forbundet med daglige drift.Disse omkostninger kan omfatte dele, udstyr og arbejdskraft.Generelt kan ledere bruge disse oplysninger til at træffe beslutninger, såsom mængden af produktionstid, antallet af medarbejdere, der er nødvendige for produktionstiden, og hvor meget lagerbeholdning der er nødvendig for at producere et produkt eller en tjeneste.

Med strategisk planlægning har ledere mulighedenAt bruge disse data til at foretage langsigtede fremskrivninger om rentabiliteten af produkter eller tjenester.I det væsentlige sammenligner dataene budgetfremskrivninger og faktiske omkostninger ved daglig drift.De økonomiske foranstaltninger, der er anvendt i omkostnings- og styringsregnskab, kan identificere effektive metoder til anvendelse af ressourcer til at opfylde forretningsmæssige mål og mål.