Hvad er ledelsesregnskab?

Ledelsesregnskab er den interne forretningsfunktion, der er ansvarlig for at tildele forretningsomkostninger til varer eller tjenester, der er produceret af virksomheder og analysere andre økonomiske oplysninger, der er resultatet af forretningsdrift.Denne regnskabsmetode omtales også som omkostningsregnskab.Omkostningsregnskab er den specifikke proces med tildeling af råmateriale, arbejdskraft og omkostninger til forbrugerprodukter.Ledelsesregnskab udvider ofte til denne funktion til at omfatte prognoser, budgetter og vurdering af rentabiliteten af de nuværende forretningsdrift.

Omkostningsfordelingsprocessen, der bruges i interne ledelsesregnskabsprocesser, følger ikke nogen regnskabsstandarder eller retningslinjer.Virksomheder får normalt lov til at allokere omkostninger ved hjælp af en række metoder, såsom jobomkostninger, procesomkostninger, gennemstrømningsomkostninger eller aktivitetsbaseret omkostning.Disse allokeringsmetoder bruges baseret på typen af god eller service produceret af virksomheden og mængden af økonomiske ressourcer, der er inkluderet i hvert produkt.Når virksomheder rapporterer lagerbeløb på eksterne regnskaber, skal de bruge absorptionsomkostningsmetoden i henholdeller tjenester til de enkelte produkter.Imidlertid er faste produktionsomkostninger ikke inkluderet i det lagerbeløb, der er rapporteret om regnskaber, da disse betragtes som periodeomkostninger i henhold til ledelsesregnskabsregler.Periodeomkostninger anerkendes kun for regnskaber i den regnskabsmæssige periode, hvor de forekommer, ikke når der produceres varer.

Ledelsesregnskab er også bekymret for at forudsige mængden af salg eller nye forretningsmuligheder, virksomheder kan opnå, når de opererer i forretningsmiljøet.Ledelsesregnskabsfolk bruger statistiske teknikker såsom beslutningstræer, spilteori, nettoværdiberegninger eller en række andre kvantitative eller kvalitative metoder, når man opretter økonomiske prognoser.

Et fælles styringsværktøj oprettet under ledelsesregnskabsprocessen er et selskabsbudget.Budgetter bruges ofte til at planlægge og gennemgå forskellige forretningsdrift.Individuelle budgetter kan omfatte kontanter, salg eller produktionsbudgetter, der viser de specifikke oplysninger for hver af disse regnskabsfunktioner.Produktionsbudgetter brydes ofte ud i et standard- eller fleksibelt budgetformat.Standardbudgetprocessen hjælper ledelsesmæssige regnskabsfolk med at bestemme, hvor afvigelser har fundet sted under produktionsprocessen, og om disse afvigelser er gunstige eller ugunstige.Disse budgetter giver den ledelsesmæssige regnskabsproces mulighed for at skabe fremtidige budgetter, der kan indeholde mere nøjagtige oplysninger end tidligere produktionsbudgetter.

Fleksible budgetter giver mulighed for stigning eller fald i varer produceret af virksomheden.I stedet for at fokusere et specifikt monetært beløb på produktionsprocesser, kan fleksible budgetter muliggøre en lille række acceptable afvigelser i budgetprocessen.Disse afvigelser kan redegøre for ændringer i salgsmængder, brug af råmateriale og øgede arbejdsomkostninger, der kan forekomme under normale forretningsdrift.