Hvad er strategisk ledelsesregnskab?

Strategisk ledelsesregnskab er en teori og praksis for regnskab, der ser på en organisations omkostningsposition, omkostningsfordele og produktdifferentiering for at træffe markedsbeslutninger.Traditionel ledelsesregnskab tager ikke disse faktorer i betragtning og er meget mere tungt til på regnskabssystemer, der allerede er på plads i en organisation.Den strategiske ledelsesregnskabsmetode analyserer oplysninger for at skabe højere fortjenstmargener og adskille en organisation fra sine konkurrenter på en global markedsplads.

En nøglekomponent i strategisk ledelsesregnskab er at undersøge faktorer, der finder sted eksternt fra organisationen.Disse faktorer inkluderer ny konkurrence på markedet, der inkluderer omkostningerne ved at komme ind på markedet og antallet af samlede konkurrenter i en bestemt branche.En anden bekymring er, om der er erstatningsprodukter eller tjenester tilgængelige, såsom ny teknologi eller produkter, der kan eliminere behovet for et eksisterende produkt.Industrikonkurrence undersøges for at bestemme en organisations største konkurrenter såvel som disse konkurrenter priser og status på markedet.

Omkostninger er et vigtigt punkt i analysen, fra forsyningskæden til det beløb, som en organisation kan opkræve for sine produkter og tjenester.Strategisk ledelsesregnskab ser på måder at sænke omkostningerne så meget som muligt for at skaffe overskud.Dette inkluderer grundlæggende forretningspraksis, såsom at sænke omkostningerne på menneskelige ressourcer, virksomhedsdrift, udvikle teknologi, markedsføringsprodukter og -tjenester og forbedre produktiviteten.En organisation vil analysere sine omkostninger, inden de udfører den samme proces på sine konkurrenter.Målet med en organisation er at have en højere fortjenstposition end konkurrencen.

Efter at en organisation og dens konkurrenter er blevet analyseret, indføres en strategi afhængigt af organisationens behov.I områder, hvor omkostningerne kunne sænkes, behandles de langsigtede forgreninger, såsom muligheden for at miste produktiviteten.Investeringsområder undersøges også vedrørende deres langsigtede fordele eller ulemper, herunder om de vil hæve fortjenstmargenen i fremtiden.Langsigtede planer er udviklet, men skal forblive fleksible på grund af markedets konstant skiftende karakter.Fremskridt måles med traditionelle økonomiske metoder, såsom fortjeneste og tab, og med mere moderne metoder såsom kundetilfredshedsvurderinger og markedsandel.