Hvad er præstationsmotivationsteori?

Præstationsmotivationsteori er en del af de tre behovsparadigme, der er identificeret af psykolog David McClelland i sin forskning på arbejdspladsens dynamik og de forskellige slags personligheder, der kan findes i arbejdsmiljøer.Han bestemte, at forskellige niveauer af behov for præstation, autoritet og tilknytning interplayede og formede meget forskellige personligheder.Nogle ville stige mere naturligt til lederpositioner, mens andre måske foretrækker mere underordnede støtteroller.Andelene af disse behov kan også påvirke adfærd og svar på sociale situationer på arbejdspladsen.

Talrige socialpsykologer har undersøgt behovet for opnåelse i menneskelige befolkninger og den måde, det påvirker adfærd på.Folk oplever ofte både interne og eksterne belønninger, når de opnår noget.Dette kan øge behovet over tid, da folk søger oplevelser, der skaber belønninger, fordi belønninger får dem til at føle sig godt.McClelland troede, at dette behov spillede en kritisk rolle i udviklingen af specifikke personlighedsrapporter og overvejede dette, da han udviklede præstationsmotivationsteorien.

Under præstationsmotivationsteori kan en medarbejder med et stort behov for præstation have en tendens til at være mere uafhængig og mål-orienteret.Disse medarbejdere fokuserer på, hvad de kan opnå, og er måske ikke så opmærksomme på andre problemer på arbejdspladsen.Lavere niveauer kan skabe en god leder, der er målrettet og i stand til at holde et hold på sporet uden at være aggressiv eller ubehagelig at være i.Meget lave niveauer kan resultere i en mangel på motivation, da medarbejderen ikke oplever nogen følelse af belønning ved at afslutte projekter eller deltage i andre aktiviteter.

McClelland følte dette interagerede med behovet for autoritet, hvilket kunne bidrage til en stigning til magtensåvel som behovet for tilknytning og tilknytning til andre mennesker.Hans præstationsmotivationsteori antydede, at arbejdsgivere kunne screene indgående medarbejdere for at afgøre, om de var en god pasform, og for at finde ud af, hvor de skulle tildele dem.En medarbejder med et stort behov for præstation kan forsvinde i en afdeling og trives i en anden, og at finde et passende sted for en ny medarbejder kan fremme generel velvære og jobtilfredshed.

Som mange psykologiske teorier bygger den præstationsmotivationsteori påTidligere forståelse af socialpsykologi og interne motiveringer.Forskere med interesse for dette emne kan bruge værktøjer som undersøgelser og observationsundersøgelser for at se, hvordan forskellige personlighedstyper spiller ud på arbejdspladsen.De kan udtænke screeningstest for at hjælpe arbejdsgivere med at placere medarbejdere mere præcist og effektivt og kan udføre opfølgningsundersøgelser for at se, hvor vellykket deres indsats er på lang sigt.