Hvad er de bedste tip til produktionslinjestyring?
Nogle af de bedste tip til produktionslinjestyring inkluderer arbejdstagerpositionering, brug af automatisering og øget medarbejdernes motivation.Produktionslinjer afhænger af både menneskelig og maskininteraktion for en rentabel fremstillingsvirksomhed;Imidlertid kan linjerne overordnet design og struktur helt sikkert forbedre produktiviteten på en strategisk måde.Ledere er nødt til at undersøge deres arbejdstagere daglige fremskridt for at gennemføre ændringer i linjersarrangementet.
En række forskellige strategier er blevet brugt i produktionslinjestyring med hensyn til arbejdstagerpositionering.Nogle forretningsførere placerer de langsomste arbejdstagere nær midten af en samlebånd;Disse arbejdstagere får mere hjælp fra andre ansatte til at øge produktionstiden.Andre arbejdstagerpositionsteknikker placerer langsommere medarbejdere nær begyndelsen og slutningen af linjen.Strategien i denne konfiguration er, at de hurtigere arbejdstagere midt på linjen udgør den tabte tid fra den langsommere begyndelse eller slutning.
Arbejderpositionering i produktionslinjestyring afhænger også af det produkt, der fremstilles.Nogle komplicerede genstande, såsom elektronik, kan have vanskelige monteringsinstruktioner, der naturligt bremser linjen ned på et bestemt tidspunkt.I disse tilfælde kan flere arbejdstagere tildeles denne særlige del af samlebåndet for at hjælpe med at lindre produktionsflaskehalsen.For eksempel tager det at justere et lille kamera i en mobil elektronisk længere tid end fysisk at skrue ryg- og forreste huse sammen.
Automation kan faktisk hindre arbejdstagerne, hvis de styres forkert.Mange eksperter inden for produktionslinjestyring antyder, at et mekanisk tidsbestemt transportbåndssystem kan reducere arbejdstagerproduktiviteten;Medarbejdere skal være i stand til at arbejde i deres eget tempo.Som et resultat forbliver produktionen på et højt niveau, når arbejdstagere kan sætte deres egne handlinger på.Presset med at opholde sig i rytme med en transportmaskine sænker arbejdstagerens moral og hindrer motivation.
Generelt skal produktionslinjestyring omfatte kvalitetsmotivation af høj kvalitet.Ledere bør ikke lægge nogen medarbejdere på de defensive om produktudgang;Samtaler skal centrere om positive aspekter af produktionstiden og eventuelle fremtidige forbedringer.Derudover bør vejlederne give arbejdstagerne mulighed for at flytte med jævne mellemrum til forskellige dele af samlebåndet.Arbejdet med et andet produktionsområde reducerer mental og fysisk træthed.
Hver produktionslinje har forskellige udfordringer for den bedste effektivitet.Produktionsnumre skal vises for arbejdstagere som en form for reference, så de kan forbedre deres effektivitet for bedre tal i fremtiden.Enhver forbedring fra arbejderne skal belønnes i form af små præmier eller bonusser.