Hvad er de bedste tip til total kvalitetsstyring inden for fremstilling?
De bedste tip til Total Quality Management (TQM) i fremstillingen er at involvere alle i organisationen i forfølgelsen af kvalitetskontrol og at fremme en virksomhedskultur af personlig ejerskab blandt personalet.Undervisningspersonale til at forstå, at det typisk er systemer og ikke individer, der forårsager en nedbrydning i kvalitet, er også en vigtig komponent.Uddannelse af medarbejdere til at tænke proaktivt, mens de er på jobbet, i stedet for passivt at vente på retninger, har også en tendens til at øge den samlede kvalitet af en producentvarer.
Total kvalitetsstyring mdash;hvad enten det anvendes i fremstillingsindstillinger eller i servicesektorer og mdash;hviler kraftigt på selskabets personale ved at vide, at en teammetode sikrer ydeevne af højere kvalitet.Hvis nogen, der arbejder inden for en afdeling i virksomheden, ikke føler et ansvar over for en anden del af virksomheden, resulterer dette i mindre engagement blandt personalet.Når medarbejdere ikke sætter en ære i deres udførelse, forekommer produktionsulykker, og nedetid kan resultere.Medarbejdere, der er involveret i total kvalitetsstyring inden for fremstilling, vil have en større følelse af ansvar over for den samlede operation.Dette er i mange tilfælde vist for at øge produktiviteten.
En almindelig misforståelse i TQM er, at individuelle arbejdstagere er ansvarlige for fejl i kvalitetskontrol.Ledere kan fokusere opmærksomheden på en langsom udøver, mens de mangler meget større årsager til fald i produktiviteten.Ofte er det organisatoriske systemer, der producerer den større indflydelse på produktiviteten.
Hvis en arbejdstager hænger i sin personlige produktivitet, påvirker dette en selskabs produktivitet negativt.Hvis der imidlertid er organiseret en forsamlingsoperation på en sådan måde, der får fem arbejdstagere til hver udgifter til 15 ekstra minutter i gennemsnit hver dag i uproduktive aktiviteter, vil det have en meget større indflydelse på produktiviteten.I lean fremstillingsoperationer belønnes folk ofte for at påpege ineffektive aspekter af operationen.
At hjælpe medarbejderne med at gøre overgangen fra blotFremstilling.Når en medarbejder føler en følelse af ejerskab til hans eller hendes arbejdsansvar, øges produktiviteten generelt.En engageret medarbejder vil have en ære i udførelse.Sådanne proaktive holdninger øger normalt en følelse af engagement blandt medarbejderne.De, der er aktivt engageret i arbejdsprocessen, er ofte stærkt værdsatte bidragydere til total kvalitetsstyring i fremstillingen.