Hvad er de forskellige processtyringsmetoder?

Processtyringsmetoder repræsenterer måder, hvorpå en virksomhed kan inspicere og justere produktionsmetoder for at fremstille kvalitetsprodukter.I nogle tilfælde er disse metoder den eneste måde, hvorpå en virksomhed kan opdage varer eller tjenester, der ikke opfylder interne standarder.Et par forskellige processtyringsmetoder inkluderer kontrolark, kontroldiagrammer og statistikrapporter.Dette er kun et par af mange forskellige produktionskontrolmetoder, som et selskab kan implementere i en eller flere produktionsafdelinger.Virksomheder skal vælge de metoder, der fungerer bedst for de gode producerede, afdelinger og tid, der er tildelt til at gennemføre kontrol.

Kontroller ark er fysiske processtyringsmetoder, der bruger både anmeldelser på stedet og papirer til at oprette en historisk kontrolpost.Her skal en vejleder eller anden medarbejder besøge produktionsafdelingen, hvor kontrolark er placeret og brugt til kvalitetskontrol.En inspektion er typisk nødvendig for at gennemgå og se på de producerede varer.Besvarelse af spørgsmål på checkarket eller udfyldning af korte sektioner eller udsagn er normen her.Resultatet er et kontrolark, der beskriver kvaliteten af varerne og den samlede proces.

Kontroldiagrammer er både ens og forskellige som kontrolark;Den største forskel er, at der findes en specifik standard, der producerede varer, der skal opfylde.F.eks. Kan kontroldiagrammet have en nedre grænse, og øvre grænsevarer skal falde mellem, med en mellemgrænse, der repræsenterer den forventede standard.Processtyringsmetoder ved hjælp af kontroldiagrammer fungerer muligvis bedst til test af en batch af varer.For eksempel betyder det at teste en udvalgt prøve af varer for at sikre, at de hver falder inden for den nedre og øvre grænse, generelt betyder, at hele batchet skal opfylde virksomhedens interne standarder.Testede produkter, der falder uden for kontrolgrænserne, kan indikere mangler i produktionsprocessen, der skal justeres.

Statistiske processtyringsmetoder er meget mere involveret end de to andre kontrolmetoder her.Virksomheder er nødt til at oprette statistiske modeller mdash;såsom et sandsynlighedskort, der definerer succes eller fiasko af varer mdash;hvor man kan teste både producerede varer og afdelinger.Eventuelle tests, der resulterer i output uden for den ønskede eller forventede fejlfrekvens, er uacceptable.For eksempel kan en virksomhed acceptere en fejlrate på tre procent ud af 1.000 producerede varer;Eventuelle forskelle her er uacceptable og har brug for yderligere forskning.En anden type statistik kan være en afvigelse fra acceptable standarder;Varer, der er for langt fra det accepterede materiale, vil normalt ikke passere inspektionsprocessen.