Hvad er en Kaizen -begivenhed?
En Kaizen-begivenhed er en proces, der bruger de japanske principper for Kaizen på en fast-sporet måde at forbedre noget i et forretningsområde.Også benævnt en Kaizen Blitz eller Kaizen-burst, det betragtes som en engangsbegivenhed snarere end en langsigtet proces, der er i direkte kontrast til, hvordan Kaizens principper normalt implementeres.Det ses ofte i virksomheder, for det meste japanske virksomheder, der er nødt til at nå et bestemt mål i en begrænset periode eller har problemer i et specifikt produktionsområde.
Princippet om Kaizen oversætter løst til forbedring eller forandring.Kaizens vigtigste princip er at foretage daglige ændringer for at forbedre en virksomhed eller fremstillingsvirksomhed efter fortsat basis.Selvom det primært bruges i aspekter af fremstilling og lignende virksomheder, anvendes det også på andre arenaer, såsom sundhedsydelser, regering og bankvirksomhed.Kaizen sigter mod at forbedre produktionen, reducere affald, inspirere samarbejdet mellem alle niveauer af medarbejdere og gøre arbejdspladsen mere human.Det anvendes på alle niveauer af ansatte, fra vagtmesteren til præsidenten for virksomheden.
Der er forskellige årsager til, at en Kaizen -begivenhed ville blive opfordret til.Det bruges ofte, når en afdeling eller en gruppe mennesker begynder at arbejde sammen i et specifikt område, eller det kan bruges, når et etableret område eller gruppe ikke opfylder produktionsmålene.Der følges en specifik proces, typisk over en periode på tre til ti dage, som vil omfatte træning, problemidentifikation, brainstorming, præsentation af resultater og fejre begivenhedens succes.Normalt er en opfølgende plan inkluderet for at bringe de praktiske aspekter af begivenheden ind i den daglige arbejdsrutine.
Planlægning af en Kaizen-begivenhed kan tage flere måneder frem til den faktiske begivenhed.Selvom en Kaizen -begivenhed kan vare op til ti dage, varer de oftere tre til fem.Opfølgningsperioden varer normalt omkring 30 dage, og der afholdes møder hver uge eller hvert par dage for at vurdere, om der nås målBegivenhed, andre lande har også vedtaget principperne.En af de største vanskeligheder med at overbevise virksomheder, der ikke er bekendt med Kaizens principper om at have en Kaizen, er nedetid.At tage en uge eller mere for at have en begivenhed kan påvirke forretningsprocessen markant.De, der støtter Kaizen -begivenheder, siger, at den tabte tid består af i forbedret produktionstid og færre daglige problemer at løse.