Hvad er grov skåret kapacitetsplanlægning?

Rough Cut Capacity Planning er en kontrolteknik, der bruges af fremstillingsvirksomheder.Efterhånden som virksomhedsledelsen udvikler en fremstillingsproduktionsplan (MPS), baserer de deres tidsplan på troen på, at alle krævede materialer, der er nødvendige for at opfylde denne tidsplan, vil være tilgængelige.Dette er ikke altid tilfældet i den virkelige verden, og en mangel på tilgængelige ressourcer kan hurtigt afspore de bedste lagt planer.Planlægning giver virksomhederne mulighed for at teste den virkelige verden mulighed for parlamentsmedlemmerne, før den indstilles i gang.Denne proces kan advare styring om potentielle planlægningsproblemer, så parlamentsmedlemmerne kan ændres eller ressourcer kan tilføjes efter behov for at opfylde produktionsmålene.

Ledelse skaber en parlamentsmedlemmer baseret på efterspørgselsprognoser, kundeordrer og økonomiske mål.Selve tidsplanen har generelt lidt betydning for fabrikken eller på mængden af råvarer, der er til rådighed.Ved at udføre grov skåret kapacitetsplanlægning inden produktionsstart er fabriksejere i stand til at forene målene for ledelsen med kapaciteterne for dem, der arbejder på gulvet.

Under planlægningen laver medarbejderne en liste over alle ressourcer, der er nødvendige for at fremstille det kvote, der er anført i parlamentsmedlemmerne.Dette inkluderer udstyr og maskiner samt råvarer og forsyninger.Det inkluderer også personale og ledelse, der er nødvendig for at drive fabrikken og betjene udstyr under disse produktionsløb.Dernæst sammenligner virksomheden disse krævede ressourcer med en liste over ressourcer, der i øjeblikket er tilgængelige og noterer sig eventuelle uoverensstemmelser.Hvis visse ressourcer mangler, planlægger virksomheden at få dem.

Baseret på resultaterne af planlægning af grov skåret kapacitet kan virksomheden tilføje flere maskiner eller konfigurere eksisterende samlebånd for bedre at nå sine mål.De kan også bestille flere råvarer eller opsøge nye lagerkilder.Virksomheden kan også ansætte flere ansatte eller tilføje skift for at imødekomme efterspørgslen.Virksomheden kan ændre visse procedurer og praksis for at forbedre effektiviteten.

Planlægningsprocessen har mange fordele for fremstillingsvirksomheder.Det hjælper med at forene målene for øvre ledelse med kapaciteterne for dem, der udfører det fysiske arbejde, og det fungerer også som et magtfuldt værktøj til at forhandle om en ændring i parlamentsmedlemmerne, skønt dette generelt betragtes som et sidste udvindingsscenarie.Denne planlægningsproces hjælper med kortsigtede lager- og ansættelsesprocesser, og den påpeger også problemer i langsigtede kapitalinvesteringer og indkøbsprocedurer.