Hvad er den kritiske sti -metode?

Den kritiske sti -metode (CPM) er en måde at bryde komplekse projekter på lister over aktiviteter og bestemme, hvilke der er kritiske for at holde et projekt efter planen.Denne metode blev udviklet i 1950'erne og blev brugt til komplicerede regerings- og private brancheprogrammer, der kørte efter planen af ubestemte grunde.En kritisk sti som defineret ved metoden som en række begivenheder, kaldet aktiviteter, som skal afsluttes i den rigtige rækkefølge og til tiden.

Konstruktion eller andre projekter kan indeholde tusinder af separate aktiviteter, der opstår, før et job udføres.Der skal foretages tegninger, der skal forberedes en byggeplads, og mange andre begivenheder skal forekomme, allerede inden konstruktionen begynder.Under konstruktionen skal fonde og bygningsrammer afsluttes, før det indre arbejde kan starte.Nogle aktiviteter kan forekomme på samme tid, men nogle skal vente, indtil tidligere aktiviteter er afsluttet.Alle disse antagelser bruges i den kritiske sti -metode.

Beregninger af kritisk sti -timing kan udføres manuelt, men kan være ret vanskelige på grund af de mange interaktioner mellem aktiviteter.En lettere måde at oprette en CPM på er at bruge et computer -regnearksprogram.Siden slutningen af det 20. århundrede har kommerciel software eksisteret, der vil skabe kritiske vejmetode, der er resultatet af manuelt indtastede aktivitetsoplysninger.

Udvikling af en CPM -rapport kræver brug af antagelser, fordi et projekt typisk ikke er startet, når rapporten oprettes.En projektleder eller programmør begynder processen med at angive alle kendte aktiviteter fra start til slut.Aktiviteter gives begrænsninger, hvis der findes nogen, som kan være en tidligste kalenderdato, en aktivitet kan starte, eller den seneste dato, man kan afslutte.Disse dato -begrænsninger forhindrer aktiviteter i at bevæge sig rundt i modellen, og begrænsede aktiviteter er ofte en del af den kritiske sti.

sammen med eventuelle faste kalenderbegrænsninger, skal alle aktiviteter gives en estimeret varighed eller de dage eller uger, der er nødvendige for at afslutte.En aktivitet kan have en lang varighed, såsom at sætte opbygning af stål eller afslutte interiøret, der kan forårsage, at den kritiske vej påvirkes.Softwareprogrammer, der er tilgængelige til kritisk sti -metodemodellering, viser, når en aktivitet er forlænget forbi et estimeret tidspunkt.Aktivitetsvarigheder kan også påvirke den kritiske vej, hvis de tager længere tid, end anslået projekttid tillader det.Disse resultater er sammenfattet i softwarerapporten, når alle data er indsat.

En anden funktion af kritisk sti -metodesoftware er at bestemme, hvordan folk bruges.Hver aktivitet kan have en ressource, en person eller gruppe, der er tildelt den.En aktivitet inkluderer normalt ressourcenavnet, og hvor meget af deres tid som en procentdel er nødvendig for aktiviteten.Rapporter kan vise, hvornår der er behov for en ressource mere, end de er tilgængelige;For eksempel er der brug for medarbejdere, der er nødvendige for 150% af deres tildelte tid.Disse begrænsninger giver projektledere mulighed for at skifte ressourcer efter behov for at forhindre under- eller overbrug af personale under et projekt.

Komplekse projekter kan have omkostningsestimater inkluderet i CPM-rapporten.Aktiviteter kan opføres med en estimeret omkostning at gennemføre, og eventuelle ekstra omkostninger, hvis aktiviteten er forsinket eller strækker sig forbi forfaldsdatoen.Ændringer i den kritiske sti, der resulterer i forsinkelser eller projektudvidelser, vil have en synlig effekt på de samlede projektomkostninger.

Kommerciel CPM-software er ofte nyttigt, fordi det let kan vise ændringer i den kritiske vej til realtidsaktivitetsdata.Når en aktivitet ændres efter dato eller varighed, kan en projektleder indtaste ændringer i projektplanen og straks se effekter på samlede projekt- og kritiske stiplaner, ressourcer og omkostninger.En kritisk sti -metode giver de mest nøjagtige resultater ved regelmæssigt at indtaste data til et projekt, når det fortsætter, og ændrer aktivitetsdatoer og varigheder til faktiske datoer og gennemførelsestider.