Wie können Randleistungen verwendet werden, um die Mitarbeiterproduktivität zu steigern?

Viele Menschen glauben, dass die zunehmenden Randnutzen oder keine Nutzen, die nicht vorgeschrieben sind, Loyalität schaffen und die Produktion unter Mitarbeitern stärken. Einige argumentieren, dass diese Überzeugungen falsch sind, aber viele andere unterstützen sie. Es wäre schwierig, die Auswirkungen aller möglichen Randleistungen zu untersuchen, aber wenn man ein paar wenige den Arbeitgebern ein Gefühl dafür vermitteln, wie die Produktivität des Arbeitnehmers erhöht werden kann, indem sie Randleistungen anbieten.

Einige Länder bieten eine kostenlose Gesundheitsversorgung an, aber in anderen Ländern müssen die Menschen Versicherungen abschließen. Das Anbieten der Krankenversicherung ist ein Randvorteil, und die Qualität kann direkt an die Produktivität der Mitarbeiter gebunden sein. Im Allgemeinen sind kranke Mitarbeiter keine produktiven Mitarbeiter, und jede Versicherung, die den Arbeitnehmern angeboten wird, sollten erschwinglich sein und angemessene Versicherungsbeträge anbieten. Erschwinglichkeit sollte zusätzlich Dinge wie Zuzahlungen und Selbstbehalte berücksichtigen.

höhere Zuzahlungen und Selbstbehalte niedrigere ArbeitgeberkostenDie Versicherung sucht medizinische Versorgung oder Wellness -Versorgung und kommt nicht zugute kommt kranken Angestellten. Die Abdeckung sollte sich auf die Familie erstrecken, da die Produktivität der Arbeitnehmer auch betroffen ist, wenn Familienmitglieder krank werden. Wenn Mitarbeiter bei Bedarf eine erschwingliche Gesundheitsversorgung für sich selbst oder eine Familie haben, kann die Produktivität der Arbeitnehmer aufgrund einer besseren körperlichen Gesundheit und aufgrund der Unternehmensbindung für den Erhalt dieses Nutzens zunehmen.

Ein weiterer gesundheitsbezogener Randvorteil, der mit einer größeren Produktivität der Mitarbeiter verbunden ist, ist der Zugang zu Mitgliedschaften des Health Clubs oder zu Trainingseinrichtungen vor Ort. Diese und andere Wohltatvorteile können sich positiv auswirken. Es kann eine direkte Korrelation zwischen körperlicher Gesundheit und Fähigkeit geben, härter zu arbeiten. Der Zugang zu Gesundheitsclubs, Ernährungswissenschaftlern, Gewichtsverlustprogrammen und dergleichen kann dazu führen, dass gesündere Mitarbeiter mit mehr Energie zur Arbeit führen.

Die Mitarbeiterproduktivität kann mit den Randleistungen t zunehmenHut sind gewinnorientiert. Das Erwerb von Aktien oder Teil des Gewinns in einem Unternehmen kommuniziert den Mitarbeitern, dass das Unternehmen durch ihre Bemühungen steigt oder fällt. Dies ist nicht immer der Fall, da gewonnene Gewinne relativ gering sein können. Weitere Vorteile, die sich als motivierender erweisen könnten, sind Anreizprogramme für Mitarbeiter, die so eingerichtet sind, dass jeder Mitarbeiter die Möglichkeit hat, Anreize wie zusätzliche Urlaubstage, Geschenkgutscheine, Boni und ET Cetera zu erhalten, wenn sie die persönliche Produktivität steigern.

Einige Fringe -Vorteile stehen nur den Mitarbeitern der Exekutive zur Verfügung, die diese Mitarbeiter dazu motivieren können, härter zu arbeiten, aber auch Mitarbeiter niedrigerer Ebene eines Unternehmens entfremden. Dinge wie der Zugang zu Urlaubskassen, die Verwendung von Privatjets oder Unternehmenskreditkarten sind im Allgemeinen attraktiv für Führungskräfte. Wenn keine Vorteile dieser Art oder sogar skalierten Leistungen für andere angeboten werden, kann dies Zwietracht führen. Unternehmen sollten sicherstellen, dass sie auf allen Ebenen Leistungen anstatt nur an der Spitze bieten, um EMPL zu behaltenOyee -Produktivität am höchsten.

So großartig wie Fransenvorteile bei der Steigerung der Mitarbeiterproduktivität sein, sie sind unter schlechten Arbeitsbedingungen nicht allzu hilfreich. Die Mitarbeiter verdienen grundlegende Rechte, z. B. durch die Aufsichtsbehörden mit Respekt behandelt und für ihre Arbeit fair bezahlt werden. Alle Vorteile der Welt haben möglicherweise keine konsequent schlechten Managementfähigkeiten oder Untermarktvergütungen aus.