Wie wähle ich den besten Supply Chain Management -Prozess aus?

Supply Management ist ein Prozess, der in Unternehmen aller Größen und Beschreibungen stattfindet.In einigen Fällen ist der Lieferkettenmanagementprozess stark strukturiert, insbesondere in großen Unternehmen, die mehrere Einrichtungen betreiben.Selbst ein kleines Unternehmen muss jedoch einige grundlegende Richtlinien und Verfahren für Lieferketten anwenden, um die Einkaufs- und Bestandsfunktionen angemessen zu verwalten.Durch die Auswahl des richtigen Lieferkettenmanagementprozesses besteht im Wesentlichen die Identifizierung des Umfangs jeder Funktion im Prozess, die Definition der Einzelheiten jedes Schritts innerhalb dieses Prozesses und sicherzustellenUnternehmen.

Zum größten Teil wird fast jeder Versorgungskettenmanagementprozess vier Schlüsselelemente behandelt: Standort, Produktion, Inventar und Transport.Abhängig von der Größe des Betriebs kann möglicherweise nur ein einfacher Prozess erforderlich sein, der diesen Anforderungen entspricht.Beispielsweise erfordert ein kleines Unternehmen mit nur einem Ort, an dem man berücksichtigt werden soll, keinen Verwaltungsprozess, bei dem die Verteilung oder der Transport an mehreren Standorten berücksichtigt werden. Daher müssen keine komplizierten Schritte erstellt werden, um dieses Problem anzugehen.Ein Kleinunternehmer kann mit einem Prozess, der sich auf den Erwerb des für den Betrieb des Geschäfts erforderlichen Inventars an einem Ort konzentriert, sehr gut abschneiden.Es gibt keine wirklichen Transportunternehmen, als zu entscheiden, wie die Gegenstände im Inventar dorthin verschoben werden können, wo sie in die eine Einrichtung gehen müssenMehrere Standorte erfordern einen viel detaillierteren und ausgefeilteren Prozess der Lieferkette.In dieser Umgebung werden die vier grundlegenden Komponenten der Lieferkette durch eine Reihe von individuellen Regeln, Vorschriften und Prozessen unterstützt, die die Funktion jeder Komponente ausführen.Der größere Versorgungstrom durch den Betrieb erfordert, dass das Verfahren für eine größere Rechenschaftspflicht strukturiert wird, da viele weitere Schritte erforderlich sind, um den Inventar zu sichern und die erforderlichen Waren an den jeweiligen Ort zu transportieren.

Bei jedem Supply Chain Management -Prozess ist Software häufig hilfreich, um die Prozesse des Inventars und des Lagermanagements in Einklang zu bringen.Software kann Verfahren optimieren, die einst manuell durchgeführt wurden, z. B. die Bearbeitung und Genehmigung der Abteilungsanforderungen, das Aufgeben und Empfangen von Bestellungen, die Aktualisierung des Inventars und das Ausstellen von Elementen an verschiedene Standorte und Abteilungen innerhalb der Unternehmensstruktur.Für kleinere Unternehmen gibt es kostengünstige Versorgungsmanagement -Software -Pakete, die gut funktionieren.Größere Unternehmen erfordern eine ausgefeiltere Software, die vernetzt werden kann, damit Manager und Mitarbeiter auf unterschiedlichen Ebenen immer wissen, was dort erfindert wird, was in Ordnung ist und was sich von einem Ort zu einem anderen übergeht.Es ist wichtig, die Bedürfnisse Ihres Betriebs zu definieren, einschließlich der finanziellen Aspekte des Inventars.Oft profitieren neue Unternehmen davon, die Dienste eines professionellen Beraters zu fordern, der die aktuellen Bedürfnisse des Geschäfts beurteilen und dazu beitragen kannerweitern.