Wie wähle ich das beste Gesamtqualitätsmanagementsystem aus?
Ein totales Qualitätsmanagementsystem repräsentiert häufig eine philosophische Denkweise und einige grundlegende Management-Tools.Ein Unternehmen kann ein System basierend auf seinen Produktionsprozessen und der Anzahl der Mitarbeiter auswählen.Bei der Auswahl des besten Gesamtqualitätsmanagementsystems für ein Unternehmen wird sich die Besprechung mit Managementmitgliedern, die Erstellung eines Plans und die Integration der ausgewählten Tools in das Unternehmen erstellen.Zu den Strategien zur Weiterentwicklung des Systems gehören ein Elementansatz, ein Guru -Ansatz oder einen organisatorischen Ansatz.Eigentümer und Top -Führungskräfte treffen in der Regel diese Entscheidungen.
Ein Gesamtqualitätsmanagementsystem beginnt mit einem Treffen unter dem Top -Management.Diese Personen sollten über die philosophische Denkweise diskutieren, die notwendig ist und wie sich das Unternehmen dadurch verändern wird.In einigen Fällen benötigen Top -Manager möglicherweise eine Ausbildung zu dieser Praxis.Der Besprechungsprozess kann mehrere Monate dauern, um alle Mitglieder des Managementteams mit dem gesamten Qualitätsmanagementsystem an Bord zu bringen.
Sobald das Top -Management die Auswirkungen eines gesamten Qualitätsmanagementsystems vollständig versteht, müssen sie einen Plan entwickeln.In dem Plan werden die Abteilungen aufgrund des neuen Systems beschrieben.An diesem Punkt können Manager die besten Systemelemente auswählen und die Auswirkungen messen.Die meisten Attribute des gesamten Qualitätsmanagements sind individuell, sodass ein Unternehmen bei Bedarf ein geplantes Hybridsystem erstellen kann.
Sobald der Plan abgeschlossen ist, sollte ein Unternehmen die Attribute langsam in seinen Betrieb integrieren.Ein langsamer Integrationsprozess stellt sicher, dass das Unternehmen alle Funktionen vollständig implementieren und einen maximalen Nutzen aus dem System erzielen kann.Änderungen am Plan können auch erforderlich sein, da Pläne auf Papier nicht immer wahr werden.Das langsame Verlangen verhindert auch das Verschwendung von Kapital in einem Gesamtqualitätsmanagementsystem, das nicht funktioniert.
Es gibt verschiedene Strategien für die Auswahl des besten Gesamtqualitätsmanagementsystems.Der Element -Ansatz sucht nach bestimmten Geschäftsprozessen oder Aktivitäten, die verbessert werden müssen.Unternehmen dürfen hier nur bestimmte Qualitätsmanagementmerkmale anwenden, um das Unternehmen zu verbessern.Im Laufe der Zeit kann das Unternehmen die Elemente ändern oder aktualisieren, um Änderungen im Geschäftsumfeld zu entsprechen.
Ein Ansatz des Guru Total Quality Management Systems folgt den Prinzipien, die von einem führenden Berater festgelegt wurden.Berater haben häufig einen spezifischen Ansatz oder übernehmen das gesamte Qualitätsmanagementsysteme.Da der Guru in diesem Prozess in der Regel reichlich Erfahrung hat, kann die Verwendung dieses Ansatzes angemessener sein als andere.Es können jedoch Probleme auftreten, wenn sich das System des Gurus jedoch nur auf eine Art von System konzentriert und für andere unflexibel ist.
Ein organisatorischer Ansatz für das gesamte Qualitätsmanagement verwendet die Benchmarks eines Unternehmens für das System.Benchmarks umfassen Finanzquoten oder andere Geschäftsmetriken.Mit einer Trendanalyse für Benchmarks im Laufe der Zeit kann ein Unternehmen herausfinden, welche Prozesse bei der Leistung zurückkehren.Das gesamte Qualitätsmanagement -Attribute können die Geschäftsaktivitäten nach Bedarf ändern und anpassen.