Wie erstelle ich eine Lieferkettenkarte?

Erstellen einer Lieferkettenkarte ist ein mehrstufiger Prozess, wobei jeder Schritt eine Reihe von individuellen Anforderungen aufweist.Der Map -Ersteller beginnt mit der Ermittlung der Art von Karte, die benötigt, prozess oder strategisch ist.Mit der Art der Ermittlung der Karte werden Informationen über die zugeordnete Umgebung gesammelt und dann in das Format eingesetzt, das sie am besten an die Endbenutzer weiterleitet.Die Karte sollte an Endbenutzer mit einer Methode zur festgelegten Feedback verteilt werden.

Eine Lieferkettenkarte ist eine Darstellung auf Papier, die Linien, Wörter und Symbole, eines vorhandenen Geschäftsprozesses oder einer Strategie zur Entwicklung eines Prozesses verwendet.Der Prozess, der zugeordnet wird, beinhaltet, wie das Produkt eines Unternehmens letztendlich den Verbrauchern erreicht.Die Lieferkettenkartierung ist immer wichtiger geworden, da Unternehmen einen Großteil des Herstellungsprozesses auslagern.Ziel einer Karte ist es, einem Unternehmen zu helfen, die Effizienz seiner Prozesse zu bewerten und zu überwachen.

Wenn ein Unternehmen noch keinen Lieferprozess hat, ist eine strategische Lieferkettenkarte die erste Anforderung.Die zugeordnete Lieferstrategie sollte die Gesamtstrategie des Unternehmens widerspiegeln.Zu den zu sammelnden Informationen gehören, wo der Lieferprozess in die Taktik des Unternehmens passt, wie der Lieferprozess auf die Werte des Unternehmens zusammenhängt, wie sich der Lieferprozess auf die Ziele des Unternehmens bezieht und wie die Wirksamkeit des Prozesses gemessen wird.

für dieseUnternehmen mit einem vorhandenen Lieferprozess, der Prozess der Erstellung einer Karte, beginnt normalerweise am Ende des Prozesses mit dem Verbraucher.Nach rückwärts arbeitet der Map Creator stellt jeden Schritt fest, dass das Unternehmen das Produkt in die Hände eines Verbrauchers platziert.Beispiele für diese Prozesse, die rückwärts arbeiten, umfassen Versand, Verpackung, Sicherheitstests, Montage und Teileerwerb.

Das Detailgrad in der strategischen oder Prozess -Lieferkettenkarte hängt von den Endbenutzern ab.In der Regel ist es am besten, mit den Endbenutzern zu beginnen, zu verstehen, welche Informationen ihnen mitgeteilt werden müssen, und dann die Parameter der Karte basierend darauf festlegen.In allen Facetten des Mapping -Prozesses führt das Ziel einer effektiven Kommunikation mit den Endnutzern der Karte normalerweise den Aufwand.

Sobald die strategischen oder Prozessinformationen gesammelt sind, werden die Daten auf Papier abgebildet, wobei in der Regel Leitungen verwendet werden, um den Fluss anzuzeigenvon Materialien oder Prozessen und unterschiedlich geformten Kisten, um Wörter zu enthalten, die beschreiben, was mit den Materialien in jeder Phase des Prozesses geschieht.Die interne Konsistenz sollte die verwendeten Zeilen, Boxen und Symbole treiben, und bei Bedarf sollte ein Schlüssel enthalten sein, ähnlich wie bei einer Roadmap.Beispielsweise kann eine einzelne Linie den Güterfluss von einem Lieferanten zum nächsten angeben, während eine Doppellinie den Güterfluss von zwei Lieferanten auf ein Drittel angeben könnte.Normalerweise liegt die Bedeutung von Linien und Formen auf der Karte dem Kartenersteller.

Der Zweck einer Lieferkettenkarte ist es, denjenigen in einem Unternehmen sowohl auf der strategischen als auch auf der Prozessebene zu helfen, zu verstehen, wie die Produkte von der Konzeption zum Verbraucher fließen.Eine effektive Karte wurde normalerweise so konzipiert, dass sie eindeutig als eigenständiges Dokument kommunizieren, damit diejenigen, die an einem Teil des Prozesses arbeiten, alle Teile verstehen können.Jemand, der einen erstellt hat, sollte auch einen Plan für die Verteilung des Dokuments und das Empfangen von Feedback haben.