Wie entwickle ich Supervisor -Ziele?

Aufsichtsbehörden machen häufig einen Teil des Managementpersonals eines Unternehmens aus, obwohl sie möglicherweise nicht die höchste Führungsebene darstellen.In vielen Fällen sind die Aufsichtsbehörden dafür verantwortlich, über die Mitarbeiter zu wachen und sicherzustellen, dass diese Personen die Anforderungen eines Unternehmens erfüllen.Die Ziele der Vorgesetzten können von Natur aus weitreichend sein, von der Verbesserung der Ausbildung einer Abteilung bis hin zur Ausbildung von Mitarbeitern in neuen Fähigkeiten.Das Executive Management ist häufig für die Erstellung von Vorgesetzten verantwortlich.Ein häufiger Prozess für diese Aktivität besteht darin, Lücken im Bereich des Supervisors zu identifizieren, eine Bewertung durchzuführen und Korrekturmaßnahmen mit dem Vorgesetzten zu entwickeln, um identifizierte Lücken zu schließen.

GAP -Analyse ist eine sehr häufige Geschäftstätigkeit, obwohl sie diesen Namen möglicherweise nicht immer unterliegt.Das Setzen von Supervisorzielen kommt häufig nach, nachdem Eigentümer und Führungskräfte den Arbeits- und Betriebsbereich eines Vorgesetzten überprüft haben.Überprüfen Sie das obere Management, was sie in der Arbeit des Supervisors erwarten, und die tatsächlichen Ergebnisse während des Lückenanalyseprozesses.Die Unterschiede zwischen diesen beiden stellen Möglichkeiten für Ziele dar, die die Kluft zwischen den Erwartungen und den tatsächlichen Aktivitäten überbrücken.Aufsichtsbehörden können hier bei der Durchführung einer Lückenanalyse eine formelle Überprüfung unterzogen werden.In einigen Fällen kann ein Vorgesetzter einer persönlichen Selbsteinschätzung unterzogen werden, um sich vor der formellen Überprüfung zu bewerten, oder sich selbst.Dies liefert Daten für das obere Management, die beurteilen, wie gut die Person persönliche Ziele erreichen kann.Die Selbsteinschätzung kann Einblicke für das obere Management bieten und bei der Festlegung spezifischer Ziele für den Vorgesetzten helfen.Die hier festgelegten Supervisor-Ziele rahmen dann zukünftige Überprüfungen der Effektivität des Einzelnen im Unternehmen ein.

In einigen Fällen können Lückenanalysen und Selbsteinschätzungen im Rahmen der Vorgesetzten zu Korrekturmaßnahmen führen.Diese Handlungen verändern, wie die Person seine Aufgaben erledigt und Probleme behandelt.Die Entwicklung von Vorgesetzten auf niedrigerer Ebene ist häufig notwendig, sodass ein Unternehmen aus diesen Personen fördern kann, die am besten für höhere Managementpositionen geeignet sind.Die Korrekturmaßnahmen können auch einen gesamten Bereich in einem Unternehmen verbessern.Wie ein Vorgesetzter auf diese Änderungen und Korrekturmaßnahmen reagiert, kann auch Teil der Supervisor -Ziele sein.

Nicht alle Vorgesetzten haben die gleichen Ziele.Das obere Management sollte jeden Überprüfungsprozess auf einen Vorgesetzten anpassen und jeweils unabhängig überprüfen.Das Erstellen eines Messstabs für alle Vorgesetzten kann eine gefährliche Taktik sein.Die oberen Manager müssen die Zeit und Mühe in jeden einzelnen Vorgesetzten investieren, um ihn zu einem Erfolg zu machen.