Wie implementiere ich eine neue Organisationsstruktur?

Manchmal wird es im Verlauf einer Lebensdauer des Unternehmens erforderlich, eine neue Organisationsstruktur umzusetzen.Dies kann auf eine beliebige Anzahl von Faktoren zurückzuführen sein, einschließlich des Unternehmenswachstums, einer Änderung des Managements oder einer Fusion oder Übernahme.Um in eine neue Struktur zu wechseln, möchten Sie die Optionen gegen Ihre Unternehmensbedürfnisse und -ziele sorgfältig bewerten, sicherstellen, dass Sie fähige Personen in Schlüsselpositionen haben und die Absichten und Details der Änderung zu Mitarbeitern und gegebenenfalls Kunden klar kommunizieren

Sie möchten die Stärken, Schwächen und Ziele Ihres Unternehmens sorgfältig berücksichtigen, bevor Sie eine neue Organisationsstruktur implementieren.Fragen Sie sich, wie die Änderung jeden Bereich des Unternehmens verändert.Sie müssen nicht nur den täglichen Betrieb, sondern auch die Personalveränderungen und die neuen technologischen Anforderungen berücksichtigen.

Wenn die neue Organisationsstruktur Positionen beseitigt, müssen Sie zusätzliche Faktoren berücksichtigen.Sie müssen überlegen, wie Sie den jeweiligen Mitarbeitern sagen, dass sie keine Jobs haben, und entscheiden, wie Sie die Übergänge verwalten.Dazu gehört sowohl die Bereitstellung von Abfindungspaketen für Vertriebene Mitarbeiter als auch die Verlagerung der Arbeit in andere.Wenn Sie gut sichtbare Positionen beseitigen müssen oder die Personen in diesen Positionen mit anderen Mitarbeitern ersetzen müssen, sollten Sie auch überlegen, wie sich die Änderung auf die Wahrnehmung des Unternehmens auf Ihre Kunden auswirken und einen Plan erstellen kann, um so viel negative Auswirkungen wie möglich entgegenzuwirken.In allen Fällen müssen Sie bereit sein, die Moral der Mitarbeiter zu verwalten.

In vielen Fällen beruht der Erfolg einer neuen Organisationsstruktur auf der Fähigkeit von Schlüsselpersonal, die Änderung zu verwalten und ihre Mitarbeiter zu verwalten.In einer großen Organisation umfasst dies C-Level-Führungskräfte sowie Vizepräsidenten und Abteilungsdirektoren.In kleineren Organisationen schließt dies hochrangige Manager ein.In beiden Fällen möchten Sie sicherstellen, dass wichtige Positionen von starken Führungskräften besetzt sind, die die Änderungen verstehen, die stattfinden, und bereit sind, die neue Struktur zu unterstützen.

Der vielleicht wichtigste Teil der Implementierung einer neuen Organisationsstruktur ist die Kommunikation.Sie müssen feststellen, welcher Wissensniveau jeder Mitarbeiter verlangt, und sicherstellen, dass dies eindeutig bereitgestellt wird.Zum Beispiel müssen hochrangige Manager möglicherweise mehr über die Gründe und Ziele hinter der Veränderung erfahren als die Mitarbeiter auf niedrigerer Ebene.Jeder Mitarbeiter sollte jedoch angemessene Informationen erhalten, um seinen Job auszuführen.Klare Kommunikation kann auch die negativen Effekte reduzieren, die häufig auf die Moral der Mitarbeiter entspricht.