Wie erstelle ich einen Änderungsmanagementplan?

Änderungsmanagementpläne müssen an jedes Unternehmen übertragen werden und die Bedürfnisse des Geschäfts und seiner Mitarbeiter während der Zeit des Wandels gerecht werden.Zu den Teilen eines Änderungsmanagementplans gehören Finanzplanung, logistische Planung, Arbeitskräfteplanung und psychologische Planung.Jeder Teil eines Änderungsmanagementplans ist für seinen Erfolg von wesentlicher Bedeutung, und Sie werden häufig alle vier Planungsarten gleichzeitig durchführen, um die Änderung am besten zu koordinieren.Ein wesentlicher Schritt in jedem effektiven Änderungsmanagementplan besteht darinErfolg.Ziele können Budget, prognostizierte Daten für den Abschluss von Änderungen und geschätzte Leistungen des Unternehmens durch die Änderung erhalten.Die Festlegung von finanziellen Zielen und Zeitlinienmeilensteinen kann dazu beitragen, den Fortschritt des Wandels zu lenken und zu messen.Stellen Sie sicher, dass Sie die Zeit in Ihrem Plan für Prozesse ablegen, deren Abschluss Zeit in Anspruch nimmt, z.für die Änderung im Stadium des Wandels, in dem sie benötigt werden.Wenn Sie beispielsweise einige Mitarbeiter in einem neuen Computerprogramm schulen und die Computerzustellung nicht rechtzeitig für Ihre Netzwerkadministratoren ankommt, um das System online für Schulungen zu erhalten.Die Planung für Ressourcen kann auch die Planung für Arbeitskräfte beinhalten, die für die physische Arbeit im Zusammenhang mit der Änderung erforderlich sind, z. B. Möbel, die Kabinen in einem Bürogebäude einrichten.

Umsetzen Sie keine Änderung, bevor Sie die finanziellen Details der Änderung aufstellen.Verwenden Sie Ihre Unternehmensbilanzdatensätze, um ein klares Bild von Unternehmensfinanzen in die Änderung zu erhalten.Dies hilft Ihnen nicht nur dabei, die Kosten während der Änderung zu planen, sondern auch dabei, festzustellen, ob die Änderungsimplementierung erfolgreich war.Das Einstieg in eine Veränderung kann für ein Unternehmen katastrophal sein, wenn es nicht genug Geld hat, um die Änderung vollständig zu finanzieren.Durch Budgetierung und Planung finanzieller Details für eine Veränderung können Sie bei der Veränderung vor Geldfehlern schützen, die sich auf die Produktion auswirken und den Verlauf Ihres Geschäfts unterbrechen können.Auswirkungen des Wandels sind für einen wirksamen Plan von entscheidender Bedeutung.Wenn Menschen zur Veränderung eingeführt werden, müssen sie geschult werden, um das neue System zu nutzen.Sie können oft gestresst werden und der Änderung direkt oder durch die Verwendung des neuen Systems widerstehen.Die Verhinderung des menschlichen Problems mit Veränderungen beginnt mit einer effektiven Kommunikation.Eine effektive Kommunikation umfasst regelmäßige Besprechungen, die mindestens einmal wöchentlich stattfinden, effektives Training mit Feedback und eine offene Tür zu persönlichen Kommunikation mit Mitarbeitern, die Probleme mit der Änderung haben.