Wie schaffe ich die Absauens des Arbeitnehmers?

Viele Unternehmen haben eine abwesende Richtlinie, die den Mitarbeitern nach der Einstellung mit Mitarbeitern mitgeteilt wird.Es gibt jedoch Zeiten, in denen Fehlzeiten außer Kontrolle geraten und von einem Vorgesetzten scheinbar unüberschaubar sind.Eine breite Abwesenheitsrichtlinien können ein ganzes Team erstellt oder aufmerksam gemacht werden, damit sich ein einzelner Mitarbeiter nicht herausgestellt fühlt.Außerdem können Fachleute in einer Personalabteilung eingesetzt werden, wenn jemand zu viel Arbeit fehlt, damit keine Belastung zwischen dem Manager und dem Mitarbeiter entsteht.

Übermäßiges Fehlzeiten kann nicht nur in einer Abteilung, sondern auch in einem gesamten Unternehmen finanziell abfließen.Unternehmen können Geld verlieren und Beziehungen können beeinträchtigt werden.Die Teilnahme an Mitarbeitern fühlt sich möglicherweise überarbeitet, indem sie die Belastung der Verantwortlichkeiten der vermissten Arbeitnehmer übernehmen müssen.Während es wegen Krankheit, Verletzung oder einer anderen persönlichen Angelegenheit nicht vorhanden ist, ist eine notwendige Funktion des Arbeitsmarktes, aber Probleme, wenn Privilegien missbraucht werden.Es liegt in der Verantwortung eines Managers, einige abwesende Verfahren zu kommunizieren und durchzusetzen, damit die Mitarbeiter wissen, was von ihnen erwartet wird, und mögliche Konsequenzen für Verstoß gegen diese Regeln oder zumindest um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter diese Parameter bewusst sind.

Erstellen Sie eine schriftliche Richtlinie zur Arbeit und verteilen Sie sie an alle Mitglieder eines Teams oder eines ganzen Unternehmens.Verlangen, dass jeder anwesende und neue Mitarbeiter die Richtlinie unterschreibt, um zu zeigen, dass die Erwartungen verstanden werden.Die Mitarbeiter möchten nicht als Kinder behandelt werden, aber wenn diese Richtlinie missbraucht wird, muss möglicherweise ein Warnsystem oder eine Art von Konsequenz angegeben werden.Wenn beispielsweise ein Angestellter eine bestimmte Anzahl von Tagen über einen bestimmten Zeitraum übertrifft, geben Sie einen Brief aus, der diese Person über den Status und die potenziellen Auswirkungen aufmerksam macht.

Ein offenes Kommunikationssystem zwischen einem Chef und Mitarbeitern kann dazu beitragen, übermäßige Fehlzeiten einzudämmen.Wenn sich ein Mitarbeiter über die Arbeitsbelastung oder andere Arbeitsbeziehungen gestresst fühlt, kann sich dieses Problem durch fehlende Arbeit manifestieren.Durch die Schaffung eines Umfelds, in dem ein Mitarbeiter einige dieser Bedenken freiladen kann, kann das emotionale Wohlbefinden des Mitarbeiters geholfen werden, was die Fehlzeiten verringern kann.

Sobald ein Mitarbeiter anscheinend anwesend ist, planen Sie ein Treffen mit der Person.Finden Sie heraus, ob zu Hause persönliche Probleme auftreten oder ob es arbeitsbezogen ist.Stellen Sie bei Bedarf ein Mitglied des Personalteams vor oder arbeiten Sie einfach mit dem Einzelnen zusammen, um Wege zu entwickeln, um die Arbeitsanwendung zu verbessern.