Wie maximiere ich die Effizienz der Lieferkette?

Effizienz der Lieferkette ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für profitable Organisationen.Das Ziel der Lieferkette ist es, die Kosten niedrig zu halten und gleichzeitig ein hohes Qualitätsniveau aufrechtzuerhalten.Dies ist die Lieferkettenmanager Rätsel.Je effizienter die Organisation der Lieferkette dies tun kann, desto effektiver wird es letztendlich die Effizienz der Lieferkette erhöhen.In praktischer Hinsicht bedeutet dies, dass agilere Systeme des Arbeitsflusss geschaffen werden.

Die Technologie steht im Vordergrund der schnelleren Nachfragezyklen.Die Lieferkette nutzt Technologie, um die Fähigkeit der Organisationen zu erhöhen, auf Kundenaufträge zu reagieren.Wenn neue Produkte von schlechter Qualität sind oder wenn das derzeitige Angebot mehr als ein Wettbewerbsprodukte kostet, sinkt der Umsatz.Es gibt zwei verschiedene Möglichkeiten, um diese Probleme anzugehen: bessere Lieferantenbeziehungen und verstärkter Einsatz der Lieferkettentechnologie.

Neue Produkteinführungen können ein Albtraum oder ein Traum für die Organisation der Lieferkette sein.Wenn das für die Erstellung des Produkts erforderliche Inventar nicht verfügbar oder schwer zu finden ist, kann die Produktnachfrage die Produktversorgung übertreffen.Infolgedessen können Wettbewerber einen neuen Kunden abholen und zusätzlichen Marktanteil gewinnen.Wenn das Inventar jedoch verfügbar ist und das neue Produkt der Organisation ermöglicht, die Vertragspreise durch den Kauf mehr des gleichen Inventars zu verbessern, kann die Veranstaltung für das Management von Vorteil sein.Die richtige Softwareanwendung mit einer guten Qualitätsmanagementlösung kann dazu beitragen, beide Events effektiv zu verwalten.

Im Allgemeinen sollen Qualitätsmanagementsysteme zur Verbesserung der Effizienz der Lieferkette beitragen.Dies tun dies, indem sie denjenigen helfen, die an Lieferkettenprozessen beteiligt sind, um Möglichkeiten zu ermitteln, um Effizienz zu schaffen, indem der Prozess von Ende zu Ende erstellt wird.Dies hilft auch Supply -Chain -Managern, eine gemeinsame Sprache für verschiedene funktionelle Gruppen zu schaffen, die am Lieferkettenprozess beteiligt sind.Zum Glück können die meisten Managementsysteme für die Lieferkettenqualität mit Hilfe robuster Softwareanwendungen implementiert werden, die speziell zur Steigerung der Effizienz der Lieferkette entwickelt wurden.

Änderungen der Nachfrage nach aktuellen Produkten können auch ein Problem sein, wenn Anbieter nicht effektiv verwaltet werden.Wenn die Nachfrage nach Inventar steigt, haben Lieferkettenanbieter mehr Strom in der Beziehung und können die Preise erhöhen.Organisationen bekämpfen dies, indem sie entweder mehr als einen Anbieter für Inventar und/oder tiefe Beziehungen zu Einzelbeschaffungsverträgen aufbauen.Ersteres erfordert weniger Investitionen, ist aber langfristig nicht so kostengünstig.Idealerweise sollten beide Strategien angewendet werden.