Wie optimiere ich die Implementierung der Lieferkette?
Der wichtigste Aspekt bei der Optimierung der Implementierung der Lieferkette ist die Definition des Projekts.Dies wird dazu beitragen, eine Zeitlinie für die Implementierung zu bestimmen.Beispielsweise erfordern eine einfache Prozessänderung möglicherweise nur ein Tagesausgang. Eine vollständige Überholung der Lieferkettenstrategie kann jedoch ein Jahr oder mehr dauern, bis sie vollständig umgesetzt werden.
Das Definieren des Umfangs hilft dabei, das Gleichgewicht zwischen Kostenreduzierung und Qualität in schnellster Zeit zu optimieren.Es kann auch dazu beitragen, den Implementierungsfortschritt im Laufe der Zeit zu messen.Um die Geschwindigkeit der Implementierung zu optimieren und die besten Ressourcen für das Implementierungsteam zu sichern, müssen Management-Buy-in einkauft.Der beste Weg, dies zu tun, besteht darin, die Umsetzung von Lieferketteninitiativen mit Unternehmenszielen zu verbinden.Dies wird das Sponsoring der Executive Management für die Implementierung sichern, die dazu beitragen kann, die Implementierungsbemühungen zu beschleunigen.
Führungskräfte sind in der Regel besorgt über Produktlebenszyklen, neue Produktentwicklung, Marktdifferenzierung und Kosteneindämmung.Schlüsselleistungsindikatoren (KPIs) sind eine Möglichkeit, mit der Lieferkettenmanager die Implementierungsziele der Lieferkette mit größeren Unternehmensinitiativen zu verbinden.Beispiele für KPIs sind Linien pro Stunde, Kosten pro Mitarbeiter oder Buchwert des Inventars.KPIs helfen dabei, Lücken in der Implementierung zu identifizieren.Lücken in der Implementierung werden als Schritte im Prozess definiert, die für das Gesamtziel des Unternehmens nicht von Vorteil sind.
Eine weitere häufig verwendete Maßnahme, die zur Optimierung der Implementierungsbemühungen der Lieferkette beiträgt, ist der Return on Investment (ROI).ROI hilft Implementierungsprojektmanagern, die Kosten entlang des Implementierungszyklus der Lieferkette zu verfolgen.ROI hilft auch, brechensarme Punkte zu finden, die als Meilensteine entlang der Zeitlinie verwendet werden können.
Die häufigste Möglichkeit, den ROI zu berechnen, besteht darin, das Nettoergebnis einer Investition durch die Investitionskosten zu teilen.Wenn Sie beispielsweise 10 US -Dollar (US -Dollar) investieren und 2 USD aus der Investition verdienen, wird der ROI durch Teilen von 2 durch 10 berechnet. Die Antwort beträgt 20 Prozent.Wenn die mit der Implementierung der Lieferkette verbundenen Kosten die erwarteten Vorteile überwiegen, sollten die Implementierungsbemühungen aufgegeben werden.
Ein häufiger Fehler der Implementierungsteams der Lieferkette besteht nicht darin, die Entscheidungsfindung der Lieferkette oder die Schaffung neuer KPIs zu umfassen und die Implementierungsspezialistin zu enthalten.Die Implementierung ist eine wichtige Überlegung für mittelgroße bis große Zielfernrohrprojekte.Daher können Mitglieder des Implementierungsteams einen erheblichen Wert bei der Maximierung der Implementierungsbemühungen der Lieferkette verleihen.