Wie führe ich eine Lückenanalyse durch?

Sie können eine Gap -Analyse durchführen, indem Sie einen aktuellen Status basierend auf einer Erfolgsmaßnahme, der Entscheidung über ein zukünftiges Erfolgsniveau und die Ermittlung der Schritte, die es erfordern, um dorthin zu gelangen, herauszufinden.Die Analyse wird häufig in einem geschäftlichen Kontext als Teil des strategischen Planungsprozesses verwendet.In jedem Zusammenhang ist die GAP -Analyse letztendlich eine Möglichkeit, die tatsächliche Leistung gegen potenzielle Leistung zu messen.Sobald die Leistungslücke definiert ist, wechselt die Funktionsanalyse zu den verschiedenen Ansätzen, um die Lücke zu schließen.

Die Lückenanalyse kann auf ein Unternehmen als Ganzes, eine bestimmte Abteilung, ein Produkt oder einen Prozess angewendet werden.Es kann in jedem gewöhnlichen geschäftlichen Kontext oder in jedem Kontext verwendet werden, in dem sich Verbesserungsraum um eine Standardmaßnahme handelt.Zum Beispiel kann ein Unternehmen die aktuelle Marktdurchdringung eines Produkts im Vergleich zu einem gewünschten Niveau der zukünftigen Penetration analysieren.Eine Schule kann im Vergleich dazu den Erfolg der aktuellen Operationen gegen Benchmarks analysieren, die die Schule erfüllen muss, um bestimmte Standards zu erreichen.

In jedem Fall besteht der erste Schritt bei der Durchführung einer Lückenanalyse darin, die Leistungsmaßnahme festzulegen.Ein Unternehmen kann messbare Statistik wie Rentabilität, Marktanteil oder Umsatzniveau verwenden.Schulen können akademische Maßnahmen verwenden, z. B. standardisierte Testergebnisse, Abschlussquoten oder Kompetenzniveaus in Mathematik und Lesen.Die Leistungsmaßnahme wird verwendet, um den gegenwärtigen oder den tatsächlichen Zustand zu bestimmen.

Der nächste Schritt in einer Lückenanalyse besteht darin, einen Zeitraum zu ermitteln, über den Änderungen gemessen werden.Zum Beispiel kann ein Unternehmen die Bruttogewinnmarge als Leistungsmaßnahme verwenden.Anschließend entscheidet es, wie viele Jahre in der Zukunft es potenzielle Leistung projizieren möchte.Diese Zeitspanne wird für jede Situation besonders sein.Für ein Unternehmen kann es von dem Inventarumsatz des Unternehmens abhängen, während eine Schule ein akademisches Jahr oder einen von einer Regierungsgremium festgelegten Zeitspan verwenden könnte.Zeitspanne.Was dies von der lediglichen Festlegung von Zielen und Zielen im Vakuum des Wunschdenkens unterscheidet, ist eine strategische Analyse der Wettbewerbswahrscheinlichkeit.Die GAP -Analyse ist nur relevant, wenn Sie zunächst feststellen, dass ein bestimmter zukünftiger Staat aufgrund der Marktbedingungen vernünftigerweise erreichbar ist oder aufgrund festgelegter Standards erreichbar sein sollte.Es funktioniert aus der Prämisse, dass es operative Mängel gibt, die korrigiert werden müssen, oder Geschäftsmöglichkeiten, die noch untersucht werden müssen.Diese Schritte fallen im Allgemeinen entweder in die strategische oder taktische Kategorie.Ein strategischer Plan zur Schließung einer Lücke im Produktmarktanteil wird sich beispielsweise auf Theorien zur Marktentwicklung, -durchdringung und -diversifizierung konzentrieren.Ein taktischer Plan konzentriert sich auf bestimmte Aktivitäten, wie z. B. den Preispunkt, das Ausführen einer Aktion oder das Platzieren des Produkts in neuen Verkaufsstellen.