Wie löste ich häufige Probleme mit der Lieferkette?

Die Lieferkette bezieht sich auf die Aktivität des sich bewegenden Materials von seinem Rohzustand zum endgültigen Kunden.Zu den häufigsten Problemen der Lieferkette gehören die Verwendung historischer Trends, die Verwendung veralteter Informationen, um Entscheidungen zu treffen, mangelnde Verständnis in Bezug auf Lieferantenfähigkeiten und mangelnde Kommunikation.Aufgrund der komplizierten Art des Lieferkettenmanagements scheitern viele Fachkräfte, da sie keine wirksamen Prinzipien der Lieferkette verwenden.

Die häufigsten Probleme der Lieferkette werden typischerweise durch die Verwendung historischer Trends verursacht.Beispiele beispielsweise in den späten 2000er Jahren zeigten eindeutig, dass selbst langjährige Organisationen wie General Motors nicht auf die Leistung der vergangenen Leistung stützen sollten, um zukünftige Verkäufe vorherzusagen.Die bessere Alternative besteht darin, den tatsächlichen Umsatz nach dem Auftreten des Lieferkettennetzes zu verfolgen, damit das Supply Chain Network schnell auf Änderungen des Verbraucherverhaltens reagieren kann.Dies ist insbesondere in einer Lieferkette im Einzelhandel hilfreich, in der das verkaufte Produkt etwas generisch ist und von vielen verschiedenen Einzelhändlern gekauft werden kann, da die Nachfrage möglicherweise verderblich ist.Kettenoperationen.Das Verständnis der Inventarniveaus, der Finanzbewertungen und des Cashflows in Echtzeit ist unerlässlich, um fundierte Lieferkettenentscheidungen zu treffen.Die Aufrechterhaltung der Lieferkettenmetriken für alle diese Kategorien sollte Unternehmen daran hindern, erhebliche Fehler in der Partnerschaft zu machen, mit der sie sowohl als Lieferanten als auch als Kunden zusammenarbeiten.Wenn das Unternehmen kein erhebliches System für Unternehmensressourcenplanung (ERP) verwendet, kann der Lieferkettenmanager weiterhin einen Groß(AP).

Das Verständnis der Fähigkeiten der Lieferanten ist eines der Probleme mit der Lieferkette, die am schwierigsten zu verwalten ist.Nicht zu wissen, was ein Lieferant die Fähigkeit des Unternehmens, schnell auf Änderungen der Nachfrage zu reagieren, stark einschränken kann.Effektive Lieferkettenmanager überprüfen regelmäßig die Vorlaufzeiten, die Standardkapazität, den Aufwärtstrend oder die Burst -Kapazität sowie den Prototypen und die schnellen Wendekapazitäten mit ihren Lieferanten, um festzustellen, ob die Lieferanten für die Bedürfnisse des Unternehmens ausreichen.Wenn ein bestimmter Lieferant in der Lage ist, während eines sehr kurzen Zeitrahmens die Nachfrage in der Nachfrage zu unterstützender üblichen Probleme der Lieferkette.Lieferanten und Kunden benötigen gleichermaßen eine ständige Überwachung und zumindest ein gewisses Maß an Zusammenarbeit, um sicherzustellen, dass das Angebot der Nachfrage entspricht.Obwohl in der heutigen Umgebung mit stark automatisiertem Informationsfluss fast eine Überladung von Informationen vorliegt, haben erfolgreiche Lieferkettenmanager erfahren, dass nichts von Angesicht zu Angesichtskommunikation ersetzt wird.Durch die Entwicklung persönlicher Beziehungen zu Lieferanten und Kunden wird der gesamte Lieferkettenprozess zu einer Gruppenaufwand.Wenn die Dinge nicht so reibungslos wie geplant laufen, ist es viel einfacher, Verbesserungsmöglichkeiten zu besprechen, wenn bereits eine Beziehung besteht.