Wie schreibe ich einen SWOT -Analysebericht?
Der erste Schritt beim Schreiben von Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen (SWOT -Analyse) besteht darin, eine kurze Zusammenfassung des Projekts zum Nutzen von Personen zu erstellen, die möglicherweise nicht damit vertraut sind.Sie sollten dann Stärken und Schwächen im Zusammenhang mit dem Projekt mdash untersuchen.Alle aktuellen Systeme, die Unternehmensressourcen und andere interne Faktoren, die für das Projekt nützlich sein könnten, sollten mit begleitenden Erklärungen in den SWOT -Analysebericht aufgenommen werden.Untersuchen Sie alle externen Faktoren, die das Projektergebnis wie das derzeitige wirtschaftliche Klima beeinflussen könnten, und listen Sie sie unter Möglichkeiten und Bedrohungen auf.Schließen Sie den SWOT -Analysebericht mit Empfehlungen zur Maximierung der Stärken und Chancen und minimieren Sie die Schwächen und Bedrohungen in einem konkreten Aktionsplan.
Eine Einführung in einen SWOT -Analysebericht sollte das Projekt veranschaulichen und wie dies für die Geschäftsziele des Unternehmens von Vorteil sein kann.Auf diese Weise können Sie feststellen, ob das Projekt eine strategische Planungssitzung wert ist oder nicht.Wenn das Projekt zuvor vorgeschlagen wurde, sollte die Einführung so kurz wie möglich gehalten werden, wodurch nur wichtige Punkte des Projekts hervorgehoben werden.
Identifizieren Sie unter Stärken alle internen Faktoren, die sich für das Projekt als nützlich erweisen.Wenn das Unternehmen derzeit der Marktführer für ein bestimmtes Gut ist, untersuchen Sie beispielsweise, wie die Popularität der Produkte verwendet werden könnte, um die Erfolgschancen des Projekts zu erhöhen.Identifizieren Sie in gleicher Weise mögliche Schwächen, die dem Team innewohnt, was eine erfolgreiche Ausführung beeinträchtigen könnte.Wenn das Unternehmen beispielsweise eine etablierte Marke in nur einer einzigen Region ist, könnte der Mangel an Exposition in anderen Bereichen nachteilig auf ein breiteres Projekt mit größerem Reichweite sein.
Der Chancenteil eines SWOT-Analyseberichts sollte alle externen Faktoren beschreiben, die könntentreiben das Projekt zu einem höheren Erfolgsniveau.Wenn das Produkt einen bestimmten saisonalen Bedarf angeht, kann der Verkauf in dieser bestimmten Jahreszeit die Renditen des Projekts maximieren.Personen, die einen plötzlichen Beliebtheit boomten, könnten als Sprecher des Produkts genutzt werden.Der Bedrohungsanteil dagegen sollte externe Umstände identifizieren, die den Erfolg behindern könnten.Beispielsweise könnte ein ähnliches Produkt, das derzeit auf dem Markt veröffentlicht wird, in den potenziellen Umsatz Ihres Produkts eingehen.
Ein guter SWOT -Analysebericht endet mit detaillierten Maßnahmen zur Handlung.Geben Sie eindeutige Pläne ein, wie Sie die Stärken des Unternehmens optimal nutzen und wie Sie alle vorhandenen Möglichkeiten nutzen können.Erstellen Sie gleichzeitig Methoden, wie Sie möglicherweise Schwächen in Vermögenswerte verwandeln können und gleichzeitig Notfallpläne für Bedrohungen erstellen.