Wie entwickelt sich die Organisationskultur?

Eine Organisationskultur entsteht häufig in den frühen Phasen einer Entwicklung von Unternehmen.Das Managementteam hat von Anfang an die Möglichkeit, eine Kultur oder eine Reihe von Standards, Überzeugungen und Verhaltensweisen zu etablieren, die akzeptabel sind.Anschließend kann das Personal, das wahrscheinlich eingestellt wird, diejenigen sein, die das gewünschte Verhalten der Arbeitgeber fördern.Natürlich kann sich eine Organisationskultur im Laufe der Zeit mit neuen Personal- und Managementregimen entwickeln.Eine Kultur mag sich Zeit brauchen, um sich zu entwickeln, wird jedoch durch das konsistente Beispiel und die Erwartung von den Top -Führungskräften an das Personal aufgenommen.

Die Organisationskultur entwickelt sich in vielen verschiedenen Aspekten eines Unternehmensbetriebs, einschließlich sozialer Verhaltensweisen.Die soziale Kultur kann die Art und Weise beinhalten, wie Mitarbeiter im Laufe des Arbeitstages miteinander interagieren.Zum Beispiel kann es einen Gemeinschaftsbereich geben, der für Gespräche zu Themen außerhalb der Arbeit und ein Protokoll für die Einladung von Mitarbeitern zu einer sozialen Versammlung nach Stunden ist.Diese Art von Kultur wird größtenteils von den Mitarbeitern selbst entwickelt, die Verhaltensweisen setzen und üben, die für einander akzeptabel sind.Da neue Mitarbeiter eingestellt werden, passen sich diese Personen entweder an die bereits vorhandenen Standards an oder versuchen informell, einen anderen Stil einzuführen.Oft umgeben sich Top -Manager mit anderen wichtigen Mitgliedern eines Teams und verlassen sich darauf, dass diese Personen auf eine Weise auftreten, die die gewünschten Überzeugungen und Ziele unterstützt.Diese Kultur könnte sich in irgendetwas widerspiegeln, von ob es Kabinen gibt, die einzelne Arbeitsräume bis zum Bürodekor übertragen.In einem Unternehmen kann es beispielsweise akzeptabel sein, Mitarbeiter -Einsendungen für Kunstwerke oder Fotos an die Wände zu erhalten, während Mitarbeiter möglicherweise weniger an diesen Entscheidungen in einer anderen Kultur beteiligt sind.Die Details einer solchen Kultur könnten auf der Grundlage der Häufigkeit und des Stils erkennbar werden, in dem das obere Management mit anderen Mitarbeitern kommuniziert.

Es ist möglich, dass sich die Organisationskultur auf sehr praktische Weise entwickeln kann.Top -Führungskräfte könnten die Verhaltenserwartungen in einer formalen Erklärung mitteilen, die in einer Organisation eingehalten wird.Diese Erklärung oder ein Leitbild beschreibt die breiten Themen, die bei einem Unternehmen weit verbreitet sind, z.