Was sind Kostenmodelle?

Kostenmodelle helfen Geschäftsinhabern und Managern, die Kosten für bestimmte Aktivitäten und Prozesse herauszufinden.Durch die Verwendung von Finanzberechnungen oder Kostenrechnungszuweisungen können Unternehmen grundlegende Informationen zu Ressourcen wie Rohstoffen und direkten Arbeitskräften übernehmen und die Daten in nützliche Kosten für die Festlegung des Preises von Waren und Dienstleistungen umwandeln.Unternehmen können unterschiedliche Kostenmodelle auf der Grundlage ihrer Bedürfnisse zusammenstellen, sei es finanziell oder operativ.

Viele verschiedene Unternehmen verwenden Kostenmodelle in ihrem täglichen Betrieb.Da das Ziel gewinnorientierter Unternehmen darin besteht, den wirtschaftlichen Wert für Eigentümer und Aktionäre zu maximieren, ist es ein entscheidender Schritt, dieses Ziel zu erreichen.Ein weiterer Zweck für Kostenmodelle besteht darin, einen wiederholbaren Prozess zu erstellen, mit dem Eigentümer und Manager das Modell auf mehrere Situationen anwenden können.Durch diesen Geschäftsprozess kann das Unternehmen eine Metrik entwickeln, die zur standardmäßigen erwarteten Rendite für Projekte wird.Dies schützt das Unternehmen vor dem Verlust von Geld bei neuen Geschäftsmöglichkeiten, die profitabel aussehen, aber wirklich nicht.

Ein grundlegendes Beispiel für ein finanzielles Kostenmodell stammt aus der Aktivitätskostenmethode, die in der Management-Buchhaltungspraktiken zu finden ist.Nach diesem Modell müssen Unternehmen die Aktivitäten identifizieren, die die Kosten steigern, die gesamten direkten Materialien und Arbeitskräfte, die für die Fertigstellung der Produktionsaktivitäten erforderlich sind, und den Kostenfahrer für die Anwendung von Produkten (indirekte Produktionskosten).Durch dieses Modell können Unternehmen genau feststellen, wie sie Produkte aus jeder Aktivität innerhalb des Unternehmens Produktionskosten zuweisen können.Mit wenigen Anpassungen gilt das Kostenmodell für eine Reihe verschiedener Situationen innerhalb herkömmlicher Geschäftsbetriebe.

Die Verwendung von Kostenmodellen ermöglicht auch eine Analyse externer Faktoren an ein Unternehmen.Beispielsweise berücksichtigt ein Entscheidungsbaummodell die Möglichkeit, dass Wettbewerber in den Markt oder niedrige, durchschnittliche und hohe Umsätze durch die Reaktion der Verbraucher auf neue Produkte eintreten.Dieser Baum kann auch Informationen zu potenziellen Steuern oder Vorschriften von Regierungsbehörden enthalten, die die Kosten des Geschäftsbetriebs beeinflussen.Letztendlich arbeitet das Entscheidungsbaummodell sowohl für Einnahmen als auch für die Kosten zusammen und fügt dem Modellierungsprozess eine Sekundärschicht hinzu.Zum Beispiel sind nicht alle Kosten bekannt, wenn das Unternehmen das Modell für zukünftige Kosten verwendet.Diese Annahmen können zu Entscheidungen führen, die auf Erwartungen beruhen, die nicht auftreten werden.Darüber hinaus müssen Unternehmen möglicherweise mehrere Modelle durchgehen, um eine zu finden, die funktioniert.Dies kann zu mehreren Versuchen führen, die die Zusatzkosten erhöhen, bis das Unternehmen ein bewährtes Modell entwickelt, wenn man überhaupt möglich ist.