Was sind Projektmanagement -Meilensteine?

Meilensteine des Projektmanagements treten auf, wenn entscheidende Phasen erreicht sind, z. B. die Fertigstellung eines großen Berichts oder die Lieferung von Waren an den Kunden.Während das Ergebnis der Projektphasen in der Regel viel Arbeit benötigt, um zu gelangen, hat der Meilenstein selbst keine Anstrengungen.Ein Projektmanagement -Meilenstein ist vielmehr ein Messpunkt im Arbeitsprozess.Meilensteine sind oft in den frühen Stadien als Checkpunkte geplant, und markieren nicht nur die Zeitlinie oder Stadium eines Projekts, sondern auch die Richtung.

Beispielsweise in den obigen Beispielen eines MeilensteinDer Projektmanager hat möglicherweise eine Änderung der Richtung geplant, was der nächste Schritt auf diesen Ergebnissen basieren sollte.Wenn sich herausstellte, dass der Bericht etwas Wichtiges fehlt, müsste eine Entscheidung darüber verantwortlich sein, den Fehler schnell zu beheben.Wenn der Kunde mit dem gelieferten Artikel nicht zufrieden wäre, müssten die Vorkehrungen für einen Vertriebsmitarbeiter getroffen werden, um das Problem zu besprechen und zu korrigieren.Solche Meilensteine des Projektmanagements führen dann zu einer Änderung der Richtung des Prozesses, um neue Entscheidungen aufzunehmen, um die erforderlichen Ziele zu erreichen.Ein kleines Problem könnte das ultimative Ziel beeinflussen.Wenn nur Meilensteine des Projektmanagements überprüft werden, könnten kleinere Details zunächst unbemerkt bleiben und alles immer noch pünktlich zu sein, wenn es in Wirklichkeit nicht der Fall wäre.Zum Beispiel könnte bei einem Bauprojekt der Punkt, an dem Materialien geliefert werden, als eines der größten Meilensteine des Projektmanagements angesehen werden.Wenn dies jedoch noch übrig bleibt, überprüfen Sie die Liste, ohne sicherzustellenDie geplanten Punkte, fehlende Probleme sind viel weniger wahrscheinlich.Dies macht Projektmanagement -Meilensteine viel wichtiger als nur eine Messung, aber auch ein wertvolles Planungsinstrument.Wenn Sie schnell Probleme erfassen und dann die Richtung ändern, um sofort mit ihnen umzugehen, können Sie ein Projekt auf dem richtigen Weg halten, ohne den gesamten Plan oder den Zeitplan zu stören.