Was sind die Vorteile der Personalplanung?

Nur sehr wenige moderne Organisationen jeder Größe können davon ausgehen, dass sie durchweg erfolgreich sind, ohne auf die Planung sorgfältig aufmerksam zu sein, insbesondere im Bereich der Personalabteilung (HR).Ein Unternehmen kann HR -Planung verwenden, um seine Belegschaft zu rekrutieren und auszubilden und Aufbewahrungsstrategien zu entwickeln, um diese Belegschaft vor Eingriffen durch Wettbewerber zu schützen.Die Personalplanung kann ebenfalls umfassende Nachfolgestrategien entwickeln, um gegen Leerkernen Mdash zu gewährleisten.erwartet oder auf andere Weise mdash;In Schlüsselpositionen.

Das traditionelle Verständnis der Personalfunktion eines Unternehmens besteht darin, dass sie den Rekrutierungsprozess verwaltet und die Verwaltungsdetails im Zusammenhang mit Arbeitnehmern wie der Vorbereitung der Gehaltsabrechnung behandelt, wenn die Lohn- und Gehaltsabrechnungssteuern und Versicherungsprämien rechtzeitig und rechtzeitig bezahlt werden, und die Lohn- und Gehaltsabrechnungssteuern und Versicherungsprämien und pünktlich bezahlt werden.bald.Alle diese Funktionen werden am besten in einem Umfeld ausgeführt, in dem Planung ein grundlegender Aspekt des Organisationslebens ist.Sogar so einfache Dinge wie die Umstrukturierung des Workflows für die Ferien werden beispielsweise am besten durch ordnungsgemäße Planung erreicht.Einer der Hauptvorteile der Personalplanung ist also die Einrichtung einer Routine für die Erfüllung aller identifizierten Aufgaben und Notfallpläne, um erwartete und unerwartete Störungen zu beheben..Wenn beispielsweise die Produktionsniveaus in den Produktionsumgebungen gestiegen ist, wird die Einbeziehung der HR -Funktion in diese Planungssitzungen sichergestellt, dass ein ausreichendes Arbeitsverhältnis besteht.Sollten die Umstände eine Verringerung der Belegschaft diktieren, kann die ordnungsgemäße Planung des Downsizing die negativen Auswirkungen auf die Moral der verbleibenden Arbeitnehmer und der Produktion nach den Kürzungen einschränken.

Das Personalmanagement ist jedoch nicht auf Rekrutierung und Verkleinerung beschränkt.Es gibt viele verschiedene Bereiche, in denen eine Belegschaft geschult werden muss, von wesentlichen Gesundheits- und Sicherheitskonzepten bis hin zu den Einzelheiten der von ihnen zugewiesenen Arbeitsplätze.Viele Arbeitnehmer müssen zertifiziert sein, um ihre Arbeit zu erledigen, und die Zertifizierung muss über die Weiterbildung auf dem Laufenden gehalten werden.Darüber hinaus ergreifen viele Organisationen die Initiative, um ihre Managementteams in Fragen zeitgemäßer Besorgnis zu schulen, z. B. die Vermeidung illegaler Belästigung am Arbeitsplatz.Die Ausbildung von Arbeitnehmern und Managements aktuell ist ein weiterer Vorteile der Personalplanung.

Viele Organisationen verlassen sich auf die Führung von erfahrenen Managern und Führungskräften in einer Reihe kritischer Bereiche, aber sie haben keinen Plan für dieAbreise dieser Führer.Es ist eine Tatsache, dass niemand unersetzlich ist.Einige sind jedoch schwieriger zu ersetzen.Nachfolgeplanung ist eine Strategie, die bereit ist, implementiert zu werden, falls ein wichtiger Führer ersetzt werden muss.Dies ist nicht nur auf die Suche nach einem geeigneten Ersatz beschränkt, sondern umfasst die Identifizierung der Verantwortlichkeiten jedes wichtigsten Leiters und die Bereitstellung ihrer Fertigstellung während des Austauschs.Wenn ein wichtiger Führer die Organisation ordnungsgemäß läuft, ist es ein weiterer Vorteil der Personalplanung.