Was sind die besten Veränderungsmanagementpraktiken?

Veränderungsmanagementpraktiken konzentrieren sich im Wesentlichen auf die Verwendung von Ressourcen, Techniken und Prozessen, die Unternehmen helfen können, eine Änderungsinitiative zur Verbesserung der Leistung und Effizienz zu implementieren.Während sich der Umfang zwischen Organisationen unterscheiden kann, motivieren Änderungsmanagementpraktiken in der Regel die Menschen und schaffen eine Vision für die Initiative durch kontinuierliche Kommunikation.Koalescing wichtige Stakeholder mdash;Gewerkschaften, Manager und Führungskräfte der Senior -Ebene haben ein Interesse an den vorgeschlagenen Änderungen mdash;kann eine Verpflichtung fördern, die Veränderungsinitiative zu erfüllen.Die meisten Organisationen stellen fest, dass der Übergang in jeder Phase des Änderungsmanagementprozesses mit angemessenen Unterstützungssystemen überschaubar und dynamisch für Veränderungen angemessen ist.Um Änderungen effektiv zu verwalten, werden in der Regel Richtlinien für den Übergang jedes Teils des Änderungsmanagementprozesses eingesetzt.Das Festlegen von Regeln kann die Änderungsinitiative reibungslos fortschreiten und einen nachteiligen Einfluss auf Systeme und Personen, die Teil der Änderung sind, schwächen.

Ein benannter Change Agent mdash;die Person oder Gruppe, die normalerweise für die Leitung, Entwicklung und Umsetzung der Pläne für Veränderungen und Mdash verantwortlich ist;könnte eine Umgebung schaffen, in der die Notwendigkeit einer Änderung akzeptiert wird.Im Allgemeinen baut die laufende Veränderungsmanagementkommunikation einen Pfad für den Change Agent auf, um zu zeigen, dass die Änderungsinitiative zu Verbesserungen führen wird.Durch Motivation, die Bestimmung der Bereitschaft und die Anerkennung des Widerstands gegen Veränderungen werden die Angst vor unbekannten Konsequenzen oft erleichtert.Diese Praxis hilft, den Kernzweck für die Veränderungsinitiative zu artikulieren.Die Vision kann die Unsicherheit beseitigen und die Menschen anregen, um sich für die Unterstützung einer erfolgreichen Veränderungsinitiative zu engagieren.Die Bereitstellung einer Vision für die Umsetzung der Änderung kann auch die Vorteile für die am stärksten betroffenen Personen verdeutlichen.

Es ist möglich, die Barriere zu entfernen, um die Unterstützung von Stakeholdern zu erlangen, wenn sich die Gruppe um das Sehvermögen zusammenzieht.Einige Organisationen haben Einzelpersonen oder Gruppen, die eine positive oder negative Veränderungsinitiative beeinflussen können.Mit dem Buy-In bei den Stakeholdern kann der Änderungsmanagementprozess eine bessere Chance haben, erfolgreich zu sein.

Wenn Sie alle für die vorgeschlagene Änderung an Bord haben, kann es ohne ein System zur Verwaltung des Übergangs nach hinten losgehen.Spezifische Ereignisse oder Meilensteine, die von aktuellen zu den zukünftigen Bedingungen überschreiten, die in der Änderungsinitiative vorgeschlagen wurden, müssen normalerweise für einen erfolgreichen Übergang stattfinden.Die meisten erfolgreichen Veränderungsmanagementpraktiken umfassen in der Regel einen Plan von Aktivitäten, der sich auf Aufgaben konzentriert, die Prioritäten mit der Änderung verknüpfen.

Wenn die Aktivitäten auftreten, können auch Veränderungsmanagementpraktiken auch Aufgaben erfordern, die die Dynamik aufrechterhalten, indem sie die endgültigen Ziele der Veränderung verstärken.Die anfängliche Aufregung der Gruppe kann sich auflösen, wenn ein Problem bei betrieblichen oder strukturellen Veränderungen auftritt.Durch angemessene Ressourcen und Unterstützungssysteme zur Behandlung von Problemen kann es vermeiden, dass die Veränderungsinitiative eine Pattsituation bewirkt.