Was sind die besten Tipps für den Geschäftsprozessverbesserung?

Verbesserung des Geschäftsprozesses hängt von Verständnis, Kommunikation und kontinuierlichen Aktualisierungen und Innovationen ab.Ein Geschäftsprozess ist eine Praxis, in der verschiedene Eingaben zusammenarbeiten, um eine Ausgabe zu erzeugen.Ein Prozess kann daher alles von der Lieferung eines Dienstes bis zur Bearbeitung der Lohn- und Gehaltsabrechnung sein.Der Aufbau von Geschäftsprozesskarten, die Förderung der Abteilungskommunikation und die Verwendung von Technologien zur Bereitstellung von Aktualisierungen des Prozessstatus sind Möglichkeiten, den Geschäftsprozess möglicherweise zu verbessern.

Stellen Sie sich als Makro -Beispiel für die Verbesserung des Geschäftsprozesses vor, ein Unternehmen, das hohe Umsatzraten der Mitarbeiter senken möchte.Der Prozess, der verbessert werden muss, ist daher das erste Jahr der Mitarbeitererfahrung.Der Manager möchte diese Zahl senken und die Unternehmensbindung erhöhen.Dazu muss er das Problem verstehen, die Kommunikation fördern und über den Prozessstatus auf dem Laufenden bleiben.

In einem Geschäftsprozess ist es wichtig, das Problem zu verstehen und nicht nur die Symptome zu beheben.Die besten Entscheidungen sind im Allgemeinen gut informiert, und dies gilt für den Geschäftsprozessverbesserung.Der Manager, der daran arbeitet, den Umsatz der Mitarbeiter durch die Festlegung der Symptome zu verringern, bietet möglicherweise höhere Vergütungspakete als Anreize für die Mitarbeiter.Nach sechs Monaten kann dieser Manager erkennen, dass sich die Zahlen nicht wesentlich verbessert haben und dass er Zeit und Geld verschwendet hat, um diese Strategie umzusetzen, ohne die wahre Natur des Problems zu verstehen.und ermutigt, insbesondere in abteilungsübergreifenden Prozessen.Mithilfe einer offenen Kommunikation kann der Manager neue Mitarbeiter und neue Mietmanager fragen, was er beispielsweise so einen hohen Umsatz verursacht.Der Manager erhält möglicherweise Informationen, die darauf hinweisen, dass neue Mitarbeiter nicht als wertvoll angesehen werden oder dass sich ihre Manager genug auf das Training konzentriert haben.

Die Kommunikationslinien offen zu halten, kann hilfreich sein, um innovative Lösungen für das Problem zu finden.Brainstorming -Sitzungen könnten darauf hindeuten, dass mehr Trainingseinheiten und persönliche Bewertungen mit neuen Einstellungen geplant werden sollten.Die Umsetzung solcher Änderungen kann die Loyalität der Mitarbeiter erhöhen und zu einem geringeren Umsatz führen, wodurch der Geschäftsprozess verbessert wird.

Das Verständnis des Problems kann Verbesserungsstrategien effektiver gestalten, aber die Prozessverbesserung ist ein kontinuierlicher Prozess.Effektive Prozessmanager überprüfen und innovieren auch nach dem Problem, nachdem das Problem gelöst wurde.Fortsetzung der Lösungen im Beispiel mdash;Implementierung einer neuen Einstellung und Fragen stellen Fragen zur Ermittlung von Bedenken oder Verbesserungsorten und MDASH;Kann helfen, den Manager über potenzielle Probleme auf dem Laufenden zu halten und ihm zu ermöglichen, frühzeitig Lösungen zu finden.

Business Process Mapping kann auch eine Möglichkeit bieten, Prozesse besser zu verstehen und gleichzeitig die Kommunikation zu erhöhen.Prozesskarten bieten visuelle schrittweise Darstellungen von Geschäftsprozessen, um das Prozessmanagement zu optimieren.Visuelle Darstellungen erleichtern es, Prozesse zu konzipieren und Verbesserungsraum zu finden.Teams, die die Prozesskarten bauen, stammen im Allgemeinen aus verschiedenen Phasen des Prozesses und können wesentliche Informationen aus verschiedenen Perspektiven liefern, um Verbesserungen zu unterstützen.

Die Technologie kann, wenn sie angemessen ausgewählt und aufrechterhalten werden, auch das Geschäftsprozessmanagement verbessern.Durch die Automatisierung der unteren oder administrativen Aufgaben kann beispielsweise Informationen effizient gespeichert, das menschliche Fehler verringert und die Effizienz verbessert werden.Automatisierte Managementsysteme können auch dazu beitragen, die Kontrolle über die Prozesse zu erhöhen und die Sichtbarkeit des Betriebs zu erhöhen.