Was sind die besten Tipps für die Optimierung der Lieferkette?

Optimierung der Lieferkette ist der Prozess der Erhöhung der Effektivität und Effizienz der Lieferkette eines Unternehmens.Eine Lieferkette besteht aus Unternehmen, Einzelpersonen und Technologien, die einem Lieferanten helfen, Waren an die Verbraucher zu liefern.Viele Unternehmen verwenden Lieferketten, insbesondere die Herstellung, Herstellung und Bauunternehmen.Diese Unternehmen benötigen Lieferketten, um ihre Waren zu bewegen, da dies den Workflow -Betrieb verbessert.Geschäftsinhaber und Manager verwenden die Optimierung der Lieferkette, um diese Geschäftsfunktion zu verbessern und zu verbessern.

Wie bei vielen anderen Geschäftsprojekten beginnt die Optimierung der Lieferkette in der Regel mit einer Überprüfung des aktuellen Prozesses, um ineffiziente Aktivitäten oder Entlassungen zu finden.Geschäftsinhaber und Manager können Geschäfts- oder Wirtschaftsmodelle nutzen, um aktuelle Operationen zu überprüfen und die Ergebnisse einer Änderung der Lieferkette zu prognostizieren.Grundlegende Formeln wie der Netto -Barwert oder die Kapitalrendite können sich auch auf die Optimierung der Lieferkette auswirken, da diese Berechnungen die Verbesserungen des Cashflows oder die finanziellen Renditen aus einer Reduzierung der Geschäftsbetriebskosten messen.Geschäftsinhaber und Manager, die keine Erfahrung in dieser Funktion haben, können in Betracht ziehen, einen Berater für die Überprüfung der Lieferkette zu beauftragen und Empfehlungen abzugeben.Die Lieferanten konzentrieren sich auf diese Zahl und versuchen, die Produktion aus dieser Nachfrage zu prognostizieren.Die Optimierung der Lieferkette konzentriert sich auf die Verwendung von Geschäftstechnologie, um die Kommunikation zu verbessern und die Vorlaufzeit zu verkürzen, um die Produktionsleistung zu erhöhen oder Geschäftsentscheidungen zu treffen.Mit der Technologie können Einzelhändlersysteme den elektronischen Datenaustausch (EDI) verwenden, um Informationen über die Notwendigkeit von mehr Inventar zu senden.Dies hilft Geschäftsinhabern und Managern, weniger Zeit für die Prognose der Produktion prognostizieren.Da Lieferanten diese Bestellungen ausfüllen können, können sie mithilfe von Technologie Bewegungen von Lieferunternehmen, Lagerhäusern und Händlern in der Lieferkette für zukünftige Liefer- und Speicheranforderungen planen.Dies schafft Supply -Chain -Optimierung in allen Unternehmen, die an dieser Geschäftsfunktion beteiligt sind.Fulfillment -Unternehmen bieten in der Regel alle Lieferkettenfunktion unter einem Unternehmen an, sodass Unternehmen die Betriebskosten senken und den Kundenservice potenziell verbessern können.Eine weitere Möglichkeit besteht darin, den Mittelsmann vollständig aus diesem Prozess zu entfernen und die Lieferkettenfunktionen selbst zu vervollständigen.Unternehmen können sich für diese Option entscheiden, wenn sie konsequent einen schlechten Service von ihrer Lieferkette erhalten und Kunden nicht vollständig von diesen Vorgängen bedient werden.Während eine Direktinvestition dieser Größenordnung in der Regel teuer ist, kann dies die einzige Option sein, um die Lieferkette zu verbessern.