Was sind die unterschiedlichen Ansätze zur Humankapitalpolitik?

Verschiedene Ansätze bei der Auswahl der Humankapitalpolitik neigen entweder gegenüber einem Mitarbeiter oder einem Unternehmen, das für Berufsausbildung oder Karriereentwicklung bezahlt.Einige Unternehmen haben die Politik, stark in die Entwicklung der Belegschaft zu investieren, während andere es vorziehen, Personen einzustellen, die bereits auf eine bestimmte Position vorbereitet sind.Die Schulung am Arbeitsplatz kann ein Praktikum oder eine Ausbildung oder eine von Unternehmen gesponserte Besucherzahlen bei speziellen Schulungsveranstaltungen wie Seminaren umfassen.Unternehmen unterscheiden sich auch in der Humankapitalpolitik über die Frage, ob er einen Arbeiter für die Ausbildung außerhalb der Arbeit erstatten soll, die er oder sie für die Karriereentwicklung unternimmt.Einer der wichtigsten Faktoren, die die Entscheidung des Unternehmens beeinflussen, in Humankapital zu investieren, ist eine Kapitalrendite, da ein Unternehmen möglicherweise keinen Arbeiter ausbilden möchte, der anschließend abreist, und seine Fähigkeiten zu einem Konkurrenten bringen wird.

Mit Ausnahme der öffentlich gesponserten Bildung, in der Regel der Arbeitnehmer, der Arbeitgeber oder eine Kombination aus den beiden Investitionen in die Entwicklung des Humankapitals.Wenn ein Arbeiter die Ausbildung bezahlt, hat er in den meisten Fällen die Freiheit, individuelle Karriereziele nach Belieben zu verfolgen.Der Arbeitgeber ist in der Regel keine Erwartung, dass der Arbeitnehmer dem Unternehmen in irgendeiner Weise verpflichtet ist.Wenn ein Unternehmen oder eine Organisation für die Schulung zahlt, wird der Arbeitgeber wahrscheinlich erwarten, dass der Arbeitnehmer sich erwidern wird, indem er sich bereit erklärt, weiterhin für einen definierten Zeitraum für das Unternehmen zu arbeiten.Die Arbeitgeber erhöhen die Investitionen in Humankapital durch die Ausbildung am Arbeitsplatz oder durch die Ermutigung eines Arbeitnehmers, weitere Bildungsmöglichkeiten für sich selbst zu suchen.Praktika sind häufig unbezahlte oder niedrig bezahlte vertragliche Vereinbarungen, bei denen ein Arbeitgeber einer Person die Möglichkeit bietet, Schulungen zu erhalten, und gleichzeitig Erfahrung in der Arbeit sammelt.Eine Humankapitalpolitik des Unternehmens kann auch darauf ausgerichtet sein, ein Ausbildungsprogramm zu starten, um einen Pool von geschulten Arbeitnehmern in einem bestimmten geografischen Gebiet zu erstellen.Ein Beispiel wäre eine Gruppe von Bootsfertigungsunternehmen in einem Küstengebiet, das in eine Humankapitalpolitik für die Ausbildung von Bootsbauern vor Ort investiert.für einige der Kosten, um die Entwicklung der Belegschaft zu fördern.Seminare, die entweder am Arbeitsplatz oder am Standort vor Ort durchgeführt werden, sind eine weitere Humankapitalpolitik, die durch kurze Schulungssitzungen in die Entwicklung der Belegschaft investiert.Viele Unternehmen verfolgen eine Humankapitalpolitik, in der Onboarding -Neueinstellungen als weise Belegschaftsinvestition angesehen werden.Abhängig von der Firma kann die Rekrutierung und dann schnell eine neue Einstellung kostspielig sein.In anderen Fällen, beispielsweise in Branchen, die relativ ungelernte Arbeitskräfte nutzen, kann eine Humankapitalpolitik des Unternehmens darin bestehen, keine Ressourcen für die Schulung einer Belegschaft zu verwenden, die möglicherweise eine hohe Umsatzrate haben.