Was sind die verschiedenen Methoden des Personalmanagements für Kleinunternehmen?

Human Resource Management (HRM) Small Business kann intern, extern oder mit einer Kombination beider Methoden behandelt werden.Welche Lösung zu wählen, hängt von der Größe, den finanziellen Ressourcen und den Aussichten des Geschäfts ab.Dies kann durch die Schaffung einer Personalstrategie ermittelt werden, die im Laufe der Zeit entsprechend den Anforderungen des Unternehmens angepasst werden kann.

Allgemeines Personalmanagement für Kleinunternehmen kann vom Geschäftsmanager oder einem administrativen Mitarbeiter behandelt werden.Dies kann einige Aufgaben oder alles von der Lohn- und Gehaltsabrechnung bis zur Arbeitnehmerentwicklung umfassen.Wenn das Unternehmen wächst, müssen diese Pflichten normalerweise entweder auf einen benannten HR -Mitarbeiter oder an einen externen Auftragnehmer übertragen werden.

Einige Aspekte des Personalmanagements für das Personalmanagement in Kleinunternehmen werden häufig ausgelagert.Viele kleine Unternehmen verwenden einen Gehaltsabrechnungsdienst, um sicherzustellen, dass die Arbeitnehmerprüfungen rechtzeitig sind, die entsprechenden Steuern entfernt und ansonsten genau und rechtlich sind.Ein kleines Unternehmen kann auch Aufgaben auslagern, die nicht sehr oft erledigt werden müssen, z. B. die Rekrutierung.

Eine der ersten Aufgaben des Personalmanagements für Kleinunternehmen besteht darin, festzustellen, welche Arten von Personalausgaben das betreffende Unternehmen übernehmen muss.Zu den wichtigsten Aufgaben des Personalmanagements gehören in der Regel Gehaltsabrechnung, Leistungen und Personal.Einige Unternehmen kümmern sich auch um die Ausbildung und Entwicklung des Personals.Weitere wesentliche Aufgaben sind die Mitarbeiter des Onboarding- und Off-Boarding-Mitarbeiter, die Verwaltung der Mitarbeiterbeziehungen sowie die Festlegung und Durchsetzung von Richtlinien für Mitarbeiter.

Sobald festgestellt wurde, welche HR -Aufgaben für das Unternehmen von wesentlicher Bedeutung sind, kann eine Strategie entwickelt werden, die die möglichen Lösungen für jedes Problem berücksichtigt.Dies beinhaltet die Bestimmung, ob externe Ressourcen verwendet werden sollen oder nicht, ob ein kleines Personal die Personalverantwortung intern übertrifft und bestimmte Aufgaben delegiert.Die Strategie beinhaltet auch die Suche nach der besten Lösung für jede Aufgabe und sicherzustellen, dass alle HR -Prozesse gut zusammenarbeiten.Dieser Plan muss möglicherweise regelmäßig neu bewertet werden, wenn sich das Unternehmen ändert.

In sehr kleinen Unternehmen verwaltet der Geschäftsführer oder Eigentümer häufig die Personalabgaben.Einige Verwaltungsangestellte in kleinen Unternehmen übernehmen eine Vielzahl von Verantwortlichkeiten, einschließlich der Personalabteilung.In anderen Fällen kann es sinnvoll sein, einige wesentliche Aufgaben des Personalmanagements auszulagern, um genügend Zeit für die Mitarbeiter des Unternehmens zu befreien.Es ist wichtig, dass die Methode des Personalmanagements für Kleinunternehmen verwendet wird, dass es flexibel genug ist, um sich zu ändern, wenn sich das Geschäft ändert.