Was sind die verschiedenen Modelle der Organisationsstruktur?

Drei der häufigsten Modelle der Organisationsstruktur sind funktional, matrix und divisional oder produkt.Jedes dieser hierarchischen Systeme hilft einem Unternehmen, seine Ressourcen und Verantwortlichkeiten zu organisieren.Der ultimative Zweck jeder Struktur ist es, einen Rahmen für die konsequent auf der Erreichung der Ziele des Unternehmens zu bieten.

Die funktionale Struktur ist eines der traditionellsten Modelle der Organisationsstruktur.Es unterteilt die Verantwortung durch Berufsbezeichnung.In einem typischen Diagramm, in dem dieses System beschrieben wird, würde der Präsident oder Chief Executive Officer (CEO) des Unternehmens oben und alle anderen Positionen unten aufgeführt.Die Anzahl der Ebenen für diese Struktur hängt von der Größe des Unternehmens und der organisierten Aufsichtsfunktion ab.Ein kleines Unternehmen hat möglicherweise nur eine Ebene unter dem Unternehmenskopf, während größere Organisationen sowohl vertikal als auch horizontal mehrere Filialen haben können.Unterhalb des Unternehmenskopfes gibt es eine Kategorie für jedes Hauptprodukt oder jedes Dienstleistungsangebot.Es gibt jeweils identische Kategorien für Marketing, Vertrieb, Einkauf und Inventar.Individuelle Produktlinien fungieren als eigene autarke Einheiten.Der Präsident oder CEO überwacht dann jede Zeile.

Matrixstruktur ist im Wesentlichen eine Kombination der beiden vorherigen Modelle der Organisationsstruktur.Der obere Teil des hierarchischen Baumes ähnelt der Funktionsstruktur, wobei der Präsident oder CEO oben und dann einige andere Jobtitel direkt unten.Der untere linke Zweig des Baumes listet alle Produktlinien oder Serviceangebote vertikal auf, im Gegensatz zur horizontalen Ausrichtung der Teilungsstruktur.

Rechts von jedem Angebot auf der Produktliste Die für die Herstellung jedes Angebots erforderlichen Schritte sind horizontal angeordnet, wobei ein Abschnitt unter jede Berufsbezeichnung fällt.Die Titel werden in der Reihenfolge der Funktion in der Erstellung oder Bereitstellung des Dienstes und der Verwaltung aller anderen Elemente des Produktzyklus angeordnet.Dies kann Schritte wie Entwicklung, Fertigung und Marketing umfassen.Jede dieser regionalen Einheiten ist autark und berichtet an den Leiter des Unternehmens oder vielleicht einen regionalen Manager, der dann mit dem Unternehmensbüro kommuniziert.

Während viele Organisationen eines dieser drei Modelle verwenden, können sie auch geändert werdenErfüllen Sie die spezifischen Bedürfnisse eines Unternehmens.Eine Struktur kann geändert werden, um die Bedürfnisse der Firma zu Beginn oder mit der Organisation zu entsprechen.Zum Beispiel kann es einem kleinen oder mittelgroßen Unternehmen praktischer empfinden, eine einfache Funktionsstruktur zu verwenden, wird jedoch einige der Elemente der Teilungsstruktur mit zunehmendem Wachstum verwenden.