Was sind die verschiedenen Organisationskulturmodelle?

Organisationskulturmodelle beziehen sich auf die verschiedenen Kategorien, um die genaue Art der Organisationskultur in einer Organisation zu beschreiben.Die Organisationskultur kann in vier Arten unterteilt werden.Eine Organisation kann eine Hierarchie oder entweder eine Clankultur sein.Die Organisationskultur kann auch eine der Adhocracy sein, oder sie kann eine Marktkultur sein.Alle diese Organisationskulturmodelle haben ihre eigenen Eigenschaften, die sie voneinander unterscheiden.

Die Hierarchie -Organisationskulturmodelle sind Arten von Organisationsmodellen, die in Unternehmen zu finden sind, in denen Formalität der wichtigste kulturelle Faktor ist.In solchen Organisationen muss alles gemäß den angegebenen Regeln und Vorschriften erfolgen, so dass kein Raum für Individualismus gelassen wird.Ein Beispiel für eine solche Kultur ist der Typ, den einige große Rechtsunternehmen erhalten.An solchen Orten wissen alle Mitarbeiter, welche Verantwortung ihre Verantwortung ist, und es wird erwartet, dass sie den etablierten Verhaltensmustern im Unternehmen entsprechen.Sie dürfen nur bestimmte Arten von Outfits tragen, und Junior -Mitarbeiter haben keinen kostenlosen oder einfachen Zugang zu den Managingspartnern.Solche Unternehmen sind stolz auf ihre Effizienz und Zuverlässigkeit.Die Organisationen, die diese Art von Kultur praktizieren, bevorzugen ihre Mitarbeiter als Familie, in denen Vertrauen und Offenheit die Leitprinzipien sind.Das Top -Management in dieser Art von Kultur ist für die Junior -Mitarbeiter nicht unerreichbar.Tatsächlich wird das Junior -Mitarbeiter sogar ermutigt, die Top -Manager als Mentoren und Motivatoren zu betrachten, anstatt sie streng formell zu betrachten.In dieser Art von Kultur wird Teamwork als Notwendigkeit angesehen.Solche Unternehmen sind gerne Pioniere und Innovatoren.Sie bemühen sich, die neueste Technologie, die beeindruckendsten Verkaufszahlen und die dynamischsten Belegschaft zu sein.Sie ermutigen ihre Mitarbeiter, Initiative zu verwenden und immer außerhalb des Tellers zu denken.Solche Organisationen sind eher bereit, mit neuen Ideen und neuen Systemen zu experimentieren.Von den Mitarbeitern wird erwartet, dass sie angetrieben werden und jedes Projekt, das sie rechtzeitig zugeordnet haben, konsequent abgeschlossen werden.Ein Beispiel für Organisationen, die diese Art von Kultur praktizieren, umfasst Finanzunternehmen wie Banken und Versicherungsunternehmen, die ihren Mitarbeitern und Vermarktern monatliche Ziele geben, um sich zu treffen.