Was sind die unterschiedlichen organisatorischen Führungsstile?

Business Manager und andere in Führungspositionen stützen sich auf eine Vielzahl von organisatorischen Führungsstilen, um ihnen dabei zu helfen, Mitarbeiter zu motivieren und die Ziele der Organisation zu erreichen.Während Führungsqualitäten und -techniken durch Schulungen verbessert oder geändert werden können, bleiben die grundlegenden Merkmale dieser organisatorischen Führungsstile gleich.Die meisten Geschäftsressourcen definieren drei primäre organisatorische Führungsstile, darunter autokratische, demokratische und delegative Techniken.Einige fügen auch einen vierten Stil hinzu, der als Situation bezeichnet wird und Elemente aller drei grundlegenden Führungsstile im Geschäft enthält.Während dieser Stil es dem Unternehmen ermöglicht, schnelle Entscheidungen zu treffen und schnell auf sich ändernde Märkte zu reagieren, leidet es auch unter einigen potenziellen Nachteilen.Das Unternehmen profitiert nicht von gemeinsamer Intelligenz und Kreativität, da alle Entscheidungen vom Führer getroffen werden.Dieser Stil kann für einige Manager hoch motivierend sein, die erkennen, dass sie alle Krediten oder Schuld erhalten, die sich aus den Aktivitäten und der Richtung der Organisation ergeben.Führungskräfte mit demokratischen Stil fördern die Teilnahme und den Input aller Mitglieder des Teams.Sie profitieren von gemeinsamen Intelligenz und unterschiedlichen Ansichtspunkten, was zu verbesserter Kreativität und Ideen führt.Mitarbeiter genießen diese Art von Kultur oft und glauben, dass sie für ihre Beiträge geschätzt werden.Ein Nachteil dieses Stils ist, dass er zu einer langsamen Entscheidungsfindung führen kann, und es kann schwierig sein, einer bestimmten Person Anerkennung oder Schuld zu geben.

Der entspannste aller organisatorischen Führungsstile gehört denen mit einer delegativen oder Laissez-Faire-Haltung.Diejenigen mit einem delegativen Stil weisen den Mitarbeitern verschiedene Aufgaben zu, dann treten dann zurück und lassen diese Mitarbeiter alle erforderlichen Entscheidungen treffen.Dieser Stil funktioniert am besten in Organisationen mit hochmotivierten Arbeitnehmern, denen vertraut werden kann, um ihre besten Anstrengungen zu unternehmen.Letztendlich ist der Führer für alle Probleme verantwortlich und kann viel Anerkennung für gute Ergebnisse erzielen.

Diejenigen mit situativem Führungsstil verlassen sich auf Techniken aller drei grundlegenden organisatorischen Führungsstile.Sie sind in der Lage, ihre Technik an jede einzelne Situation anzupassen und ihren Stil nach Bedarf zu ändern.Sie wissen, wann ein autokratischer Führer am effektivsten sein wird und wann den Mitarbeitern mehr Eingaben und Autorität gewährt werden sollten.Einige Unternehmen können Führungskräfte dazu ausbilden, diesen Stil in Zeiten des Übergangs zu übernehmen oder ihnen zu helfen, mit mehreren Gruppen von Mitarbeitern umzugehen.