Was sind die verschiedenen Arten von Entscheidungsmodellen?

Entscheidungsmodelle fallen in zwei allgemeine Kategorien, die als rationale Entscheidungsmodelle oder intuitive Entscheidungsmodelle definiert sind.Diese beiden breiten Kategorien bieten Variationen, um in jeder Situation zu einer Entscheidung zu kommen.Das rationale Entscheidungsmodell umfasst das Vroom-Jago-System und einen siebenstufigen Prozess.Entscheidungsmodelle mit Erkennungsbeschwerden werden als intuitive Methoden angesehen.Manager und Führungskräfte kombinieren häufig rationale und intuitive Entscheidungsmodelle, wenn sie mit einem Problem oder einer Gelegenheit konfrontiert sind.

Rationale Entscheidungsmodelle verwenden einen strukturierten Ansatz, der geordnet und logisch ist.Eine Abfolge von Schritten beginnt mit der Identifizierung des Problems oder der jeweiligen Situation, gefolgt vom Kompilieren aller Fakten und Informationen, die zum Erstellen einer Lösung erforderlich sind.Als nächstes werden die Daten auf verschiedene Optionen analysiert, um festzustellen, welche Aktion das gewünschte Ergebnis erzielen könnte.Der letzte Schritt bei der rationalen Entscheidungsfindung besteht darin, auf die bevorzugte Option zu wirken und angemessene Ressourcen beiseite zu legen, damit sie funktioniert.

Das Vroom-Jago-System führt einen Manager bei der Entscheidung, ob er oder sie die Entscheidung unabhängig treffen oder Kollegen einbeziehen sollte.Bei einfachen Problemen handelt ein Manager normalerweise allein.In anderen Situationen kann er oder sie mit Kollegen getrennt sprechen, um die Situation zu skizzieren, sucht jedoch kein Feedback.Für komplexere Themen kann der Manager eine Gruppenbesprechung anrufen, um Eingaben zu erhalten, bevor die Gruppe einen Konsens über eine Lösung erzielt.

Intuitive Entscheidungsfindung Modelle stellen eine subjektive Methode dar, um eine Lösung zu finden.Es verwendet Bauchgefühl, Wissen und Urteilsgespräche.Der Manager könnte seine Werte, Ethik und Emotionen sowie seine Erfahrungen in der Vergangenheit verwenden, um ein Problem zu lösen.Führungskräfte verwenden diese Technik häufig, wenn Entscheidungen schnell getroffen werden müssen und es ist nicht genügend Zeit, um alle Fakten zu sammeln.

Die heuristische Entscheidungsfindung basiert auf dem intuitiven Modell, wobei drei Unterkategorien als Verknüpfungen definiert sind, wenn die Zeit knapp ist.Repräsentative Heuristik bedeutet, eine Entscheidung zu treffen, die auf dem, was bekannt erscheint, eine Entscheidung treffen.Die Ankerheuristik verwendet ein Wertesystem, um eine Lösung in einer Notsituation schnell zu entwickeln.Verfügbarkeitsheuristik beruht auf Erinnerung und frühere Erfahrungen sowie bekannte Fakten, um eine Entscheidung zu treffen.

Das erkennensbereitete Modell hilft einem Manager, Muster zu erkennen, die mental abgewogen werden können.Er oder sie erinnert sich an Erfahrungen in der Vergangenheit, als eine bestimmte Lösung arbeitete und feststellt, ob derselbe Prozess im aktuellen Dilemma wirksam sein könnte.Wenn die Erfahrung einer Person wächst, verbessert sich ihre Fähigkeit, Muster zu erkennen, um die Entscheidungsfindung effektiver zu machen.