Was sind die verschiedenen Arten von NGO -Geschäftsplänen?

Abhängig von den Zielen jedes Plans und den Personen, für die sie vorbereitet sind, können unterschiedliche NGO -Geschäftspläne erforderlich sein.Eine NGO oder eine Nichtregierungsorganisation, die einsteigt, muss einen Geschäftsplan für die Personen erstellen, die Mittel liefern oder Geld liehen, einschließlich der Öffentlichkeit, Unternehmen, Banken oder möglicherweise der Regierung.Eine bereits festgestellte NGO muss möglicherweise einen anderen Geschäftsplan erstellen, wenn sie beabsichtigt, den Umfang ihrer Arbeit zu erweitern, um potenzielle Kreditgeber und Investoren zu zeigen, wie ihr Geld ausgegeben wird.NRO -Geschäftspläne müssen möglicherweise für interne Zwecke erstellt werden, damit das Management voraussichtlich planen und sich hauptsächlich auf Finanzprojektionen und Prognosen konzentrieren können.Eine andere Art von internem Geschäftsplan wäre ein strategischer Plan, der die mittel- und langfristigen Ziele und Expansionspläne anstelle von finanziellen Prognosen betont.

Der Geschäftsplan einer Start-up-NGO muss einige Informationen über die Ziele und die Ziele geben undZiele der Organisation.Dieser Abschnitt des Plans sollte normalerweise die Art der Organisation, ihre Fähigkeiten und Spezialisierung beschreiben.Es sollte auch das Problem beschreiben, das die NGO lösen soll, und die Methoden, mit denen es die Lösung für das Problem liefert.Der Plan sollte seine Kunden und seinen Zielmarkt beschreiben, wie diese Menschen erreicht werden sollen und warum die Organisation die Arbeit besser machen kann als andere Organisationen.Abhängig von der Art der NGO kann dieser Abschnitt die Kosten der angebotenen Dienstleistungen beschreiben und wie die NGO Geld verdient oder Spendenaktionen erzielt.Die NGO kann beabsichtigt, ihre Dienste zu erweitern.Wenn es beispielsweise in ländlichen Gebieten Mikrofinanzierung liefert, kann es beabsichtigen, mehr Unternehmen zu erreichen und über ein breiteres geografisches Gebiet zu arbeiten.Eine NGO, die Dienstleistungen für eine bestimmte Gruppe anbietet, kann darauf abzielen, die Qualität ihrer Dienstleistungen und nicht die Anzahl der Menschen zu verbessern, die sie bedient.Der Wachstumsplan muss die Höhe des erforderlichen zusätzlichen Geldes, das, was er ausgegeben wird und was erreicht wird, nachweisen muss.Dies kann ein Plan sein, der prognostizierte Einkommens- und Ausgaben für die Zukunft umfasst und wie Geld gesammelt werden soll.Dies sollte dem Management zeigen, wenn zusätzliche Mittel benötigt werden, und einige Pläne für die Erschaffung des Geldes enthalten.Wenn eine NGO ihre zukünftige Strategie überprüft, wird eine andere Art von internem Plan benötigt, um die neuen Ziele zu skizzieren und die Strategie vorzulegen, die die Ziele erreichen kann.